项目风险识别培训教材.pptVIP

《项目风险管理》;本章目录;3.1 项目风险识别概述;3.1.1 风险识别的含义;风险识别是制定风险应对计划的依据，其作用主要有以下几点： 帮助找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础； 为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作； 确定项目的工作量； 是系统理论在项目管理中的具体体现，是项目计划与控制的重要基础性工作； 通过风险识别，有利于项目组成员树立项目成功的信心。;3.1.3 风险识别的特点;3.1.4 风险识别的依据;（1）项目规划 项目规划中的项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划及项目承包商、业主方和其他利益相关方对项目的期望值等都是项目风险识别的依据。 ;（2）风险管理计划 从项目风险管理计划中可以确定： 风险识别的范围； 信息获取的渠道和方式； 项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配； 重点调查的项目相关方； 项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范； 在风险管理