集团公司战略报告.pptx

元海集团发展战略报告草案;重要说明;3.集团总体战略规划问题回顾;4.第一部分 目录 集团现状分析;5.集团发展简要回顾：经过了5年时间的发展，取得较好进步，目前正处于二次发展的关键时期;6.管理回顾分析：目前的集团更像是一家行政机构，这与日益激烈的市场竞争要求不太相符;7.母子公司自身培育控制体系分析：5年发展历程，集团除依赖资源开发土地外，自身竞争能力的也要内部培养;8.集团内部组织管理的界定分析及建议：内部因素较多，内部应正确对待及时解决各种问题;9.集团面对市场???争环境战略分析：前景规划应明确，客观上，要培养员工成为公司主人公精神和集体团结的信心;10.对集团监控建议：集团对下属子公司监控要有利，方能使下属子公司给公司带来较大的收益;11.原组织机构设置分析建议：权属公司职能分工应精细化，发展要适应现代房地产经营发展需要（以钦州中海地产为例）;12.集团应建立精细化管理机制：公司经营管理才有章可循。;13.规范人员素质、薪酬、考核等机制：寻找公司可持续发展的途径;14.集团财务管理体系：应起到有效控制子公司作业，并为经营决策层提供强力支持。;15：集团文化建设建议：关于集团凝聚力，只有形成强大的凝聚力，方能适应市场竞争的企业文化;16.第二部分 目录－公司战略分析;17.战略分析主要内容－住宅房地产业务分析;18.宏观环境分析：通过对政治、经济、社会和技术分析企业战略环境所产生全局性的影响;19.行业政策影响分析：至今国家加大宏观调控力度，预防房地产投资过热，房地产将进入竞争发展阶段;20.政策调整对房地产的影响分析：迫使房地产行业在运营模式等方面展开激烈竞争;21.中国GDP值预测（2000年2020年）分析：高速增长将带动房地产投资高速增长;22. 人口增长和扩张因素（2000-2050年）：中国人口城镇化加速和人口持续增长使房地产市场容量释放;23.革新技术的发展也将促进了房地产业的发展 ;24.通过宏观环境分析总结1：可以看到目前的宏观环境决定了房地产行业将走向一条正规发展的道路;25.宏观环境分析总结2：二十一世纪房地产行业出现了集中化、规模化和个性化的新特征;26.宏观分析总结3：从赢利性方面来看，房地产行业目前属于高回报产业，其利润率远高于其他行业;27.宏观分析总结4:从风险性来看，政府宏观调控成为房地产行业周期波动的主要影响因素;28.宏观预测分析5：但可以预测的是，目前的政府宏观控制正在日趋科学，由此而带来的风险也比较减小;29.宏观环境分析6：基于以上分析，尽管受政策风险影响，房地产行业目前仍然具有很高的市场吸引力;30.综合分析集团的成功关键因素：来源于企业所拥有的土地资源、资本规模、公共关系和组织资源;31.综合分析：集团房地产业务资源匹配程度较高;32.集团在房地产方面的综合实力分析：资源匹配程度很高，且旧城改造地产业有很强的市场吸引力，应成为集团的核心业务;33.宏观环境分析对企业未来将产生全局性的影响;固本培元 海纳百川;35.国家金融政策的调整对开发商的融资能力提出了更高的要求;36.我国经济的高速发展，给地产带来了前所未有的发展机遇;37.城市化进程给地产带来巨大的市场需求;38.通过宏观环境分析，目前环境决定地产行业将健康地发展;39.商住地产的特殊方式（城市综合体）给地产带来无限生机;40.地产的高额利润吸引房地产大鳄进军此领域;41.通过以上分析可以看到，商住地产是未来行业的热点;42.地产行业的成功关键因素来源于企业所拥有的客户资源、资本规模、公共关系和组织资源;43.从集团的资源拥有程度来看，集团在一定程度上能够满足地产的要求;44.集团在地产方面的资源：匹配程度较高，且其有很强市场吸引力，应当成为集团的重要业务;45.通过对各个细分市场的分析，我们可以确定各个业务的战略定位;46.第三部分 目录 战略的实施;47.使命－企业存在的价值和意义;48.愿景－可持续追求的远大目标;49.发展目标－企业持续经营的方向;50.战略规划：将对各个现有或未来业务进行分析，确定元海各个业务模块的战略定位;51.市场吸引力评估结果图示模拟分析;52.竞争力评估结果图示模拟总结;53.通过综合调查，我们提供参考：确定各个业务在排序矩阵中的基本位置位置;54.通过上述分析，我们可以确定集团的核心选择;55.第四部分 经营战略的制定：是决定整个战略目标能否成功实施的关键步骤参考;56.经营战略分析建议：要考虑的是各个业务进入的地点、时间和方式三个方面的问题;57.企业的发展战略：必须进行综合规划，从而有步骤地、有计划地实现企业的远景目标;58.企业的三个层面的业务：需要均衡发展，任何一个层面出现问题都将使企业面临危机;59.元海的历史和未来将遵循这样的规则发展;