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精品文档 精品文档 西南、西北八省（区）建筑业第十九届“贡献杯”联赛优秀青年项目经理推荐表 推荐单位：xxxxXI团XX公司 姓名 XXXX 性别 男 出生年月 XX年X月 参加工 作时间 2002 年 政治 面貌 预备 党员 学历 人专 专业技 术职称 工程师 项目经理 资质等级 二级 资质证 书编号 XXXX 主要业绩 2013.12-至今，担任XXXXX项目经理，建筑卸积XXX平方米，总 造彳X XXX加元。 本单位安全管理部门意见（盖章） 审计部门意见（盖章） 年 月日 2004.7-2005.12 在 XXXX^施工员 2006.1-2007-9 在XXX/小区任主施工员 2007.10-2009-12 在 XXX综合楼任主施工 员 2010.7-2012.3 在XXX楼任项目经理 2012.3-2013.12 在XXX任项目经理 2013.12-至今 在XXXXX5项目经理 有无违法违纪记录： 无 本单位纪检监察部门意见（盖 章） 年 月日 基层单位意见 盖 章 2014年8月11 日 集团（公司）团委意见 盖章 年 月日 联赛领导小组意见 盖章 年 月日 . 。 1欢迎下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢迎下载 。 大道聘开拓 青春任驰骋 ——记青年项目经理 XXXX XX 同志，男，现年 XX 岁，中共预备党员，国家二级建造师，工 程师。从事建筑工程施工管理工作 10 年，先后担任技术员、施工员、 主施工员等职务，现任 XXXXX：程项目经理。 参加工作十年来，XXXXfe后参与、主持施工过XXX洞区工程、 xxxK新开发区项目、xx珠小区、xxxx（仙居综合才工程、xxx公 寓楼、XXX综合住宅楼等工程项目，累计总施工面积超过 30万平方 米。其中，XXX综合住宅楼工程先后获得国家“ AAA级安全诚信标 准化工地、省市级文明工地、用户满意工程、科技示范工程以及“飞 天奖”等 11 项荣誉。 一、严格管理，讲求信誉 2011年XXX同志担任XXX高层住宅楼项目经理，由于项目施工 现场周边建筑群密集， 基坑施工难度很大， 而且极易发生施工扰民和 民扰事件， 为了使保证工程进度， 他组织项目部人员认真研究施工组 织设计方案，制定严谨的文明施工方案，明确工期目标，制订周密的 阶段性工期计划，实行项目部例会制度，加强各岗位协调，采取分段 流水施工工艺， 注重做好项目中各工种和各专业之间的协调， 并做好 与建设、设计、 监理等单位的外部协调。业主和周边群众亲眼目睹了 一位国有建筑企业项目经理讲求信誉， 严格管理的工作风范， 对施工 单位工作给予了支持和理解。业主 XXX主任在评价时说：“XXX集团 的确是一支能战斗的队伍，当初选这家队伍是选对了。 ” 二、狠抓质量，塑造精品 2013年年底XX担任XXX!程项目经理。他带领项目部全体人员 坚持以高标准、严要求、高质量为目标争创 XXXXF口 XX集团两级“观 摩工地” ：一方面他针对施工难点挖掘科技潜力，实施施工场地雨水 集流、工具式防护栏杆、楼层移动厕所等做法，提升了质量，节省了 成本。另一方面严格执行“三检”制度和“样板引路”制度，强化过 程控制，重点部位重点监控，形成了以“操作人员对自己的施工面负 责， 劳务队对承包区域负责， 项目管理人员要对各自工程创优指标负 责，项目经理对全工程创优达标负责”的体系，从而使工程质量管理 严格处于受控状态。 三、严控成本，创效增收 作为项目个人责任承包工程，无论是在他负责的哪一个工程上， 他始终坚持围绕工程成本狠抓项目成本核算工作， 使项目成本始终处 于可控状态。 在物资管理方面他采取三条措施加强对物资的控制： 一 是采用合同约定的方式转移物资管理的风险， 他对劳务分包的合同中 对周转材料及其它材料的损耗进行了约定， 明确规定现场损耗超出损 耗率要进行赔偿； 二是制定了物资管理办法， 严格要求按照制度办事， 并明确了奖罚措施， 加强对项目物资的管理； 三是针对目前市场钢材、 水泥等材料价格波动幅度较大的情况， 他要求材料部门密切关注市场 动态， 根据市场情况及时与供货商洽谈调整材料价格， 使材料价格始 终处于合理的状态之下，为项目部节约了大量的开支。 四、关心职工，和谐管理 XXXX同志在工作中兢兢业业，认真负责；在生活上关心人，理 解人，遇到职工有困难，他总是伸出援助的手，对生病的职工更是问 寒问暖， 从而赢得了项目部全体职工的信任和尊敬。 在工资奖金分配 中，他坚持“公平、公开、公正”原则，每个人收入的多少均由民管 小组根据个人完成工作的质量和数量确保，从不个人说了算，维护了 职工利益，增强了队伍的凝聚力。除此之外，他还特别关心项目上年轻 人的成长，不定期的为青年团员组织座谈、谈心活动，帮助他们树立