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IT项目成本控制;1、项目:是指有时间期限，有始有终，一次性完成的工作。即，用有限的资源、有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。 2、作业:周而复始的工作叫作业。 典型的项目是建设项目，国外叫做投资项目。分为建筑项目、工业项目和服务业项目等。;项目管理重要性 1、全球市场增长所导致的日益激烈的竞争环境，致使 产品周期普遍缩短，这就要求必须用项目管理的方法手段来管理。 2、高效的团队协作方式逐渐取代职能管理，体现在项目管理中，核心即跨专业跨领域地解决问题（即项目）。;国际上主要有两大项目认证体系： 美国项目管理协会PMI： Project Management Institute 认证的名称为PMP： Project Management Professional 国际项目管理协会IPMA： International Project Management Association 认证的名称为IPMP： International Project Management Professional;成本管理的方法 标准成本法：根据行业的平均水平（一般优于平均水平）制定消耗的标准，也叫顺推法。 定额管理实际上是这样一种方法，一般用在工厂车间。 目标成本法 根据市场物价水平先确认公司必须拿到多少利润，然后