项目成本管理与风险管理.pptxVIP

專案成本與風險管理;專案成本管理 專案成本管理的重要性 專案成本涵蓋的領域 專案成本管理的重點 專案成本管理實務 專案風險管理 專案風險管理的重要性 專案風險評估的重點 專案風險管理;;;;二、專案成本涵蓋的領域;(二)專案損益的評估模式;;(四)專案預算編列的重點;2.專案的預算科目; 項目科目;4. 專案預算工作計劃表-II;1;6. 預算動支管理的格式;專案預算實施原則 效率化原則 質量管理原則 彈性管理原則 專案預算管理週期 月度別管理 階段別管理 專案預算管理工具 專案預算管理報告表 專案報告表;(一)透過產品開發創造競爭優勢;;實際成本 + 必要利益 = 市場價格 市場價格 - 目標成本 = 期待利益 市場價格 - 必要利益 = 必要成本;材料費(物)→研發80%/採購20% 加工費(人)→研發?%/製造?% 管理費(事)→管理/研發費用/模具;2. 產品成本結構圖(Cost Tree);產品開發的成本管理;;;(三)研發與製造部門之成本管理重點;1.成本企劃的觀念： 以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。 於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及 確定選擇的技術、成本設計的策略活動。 2.必須確定事項： 市場競爭價格？ 滿足市場價格的成本設計技術為何？ 實力與目標出現差異時的施策手段？ ※以施策手段來保証『目標成本』的品質※ 3