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流程名称：项目投资管理流程 流程拥有者：战略规划部
部门
成立投资评估小组
公司中、长期发展战略
批准？
否
战略规划部
总部财务部
市场部
相关业务负责人
开始
提出项目投资的目标与构想
确认目标与构想
是
A
决策层
1
2
3
2
4
4
4
流程名称：项目投资管理流程(续) 流程拥有者：战略规划部
部门
战略规划部
总部财务部
市场部
相关业务负责人
批准？
可行性研究
财务分析
市场分析
业务运作分析
决定投资计划
修订投资计划
执行投资计划
是
A
否
决策层
5
5
5
5
6
7
8
9
流程名称：项目投资管理流程 流程拥有者：战略规划部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1.
战略规划部根据公司中长期战略和市场环境提出项目投资的目标和构想,主要考虑的因素包括行业发展趋势、竞争对手动态、核心能力等
公司中长期发展战略
项目投资的目标和构想
2.
决策层审核并确认项目投资目标与构想
项目投资的目标和构想
3.
战略规划部牵头成立投资评估小组。评估小组包括来自财务部、市场部、业务分公司的专家
4.
财务部、市场部、业务分公司根据投资评估小组成员的要求分别抽调财务人员、市场研究人员、各业务营销和运营人员
5.
评估小组进行可行性研究。可行性研究包括财务分析，市场分析和业务运作分析。具体内容包括投资回报，成本，技术创新程度，目标市场和目标客户等
可行性研究报告
6.
战略规划部根据可行性研究报告制定投资计划
可行性研究报告
投资计划
7.
战略规划部将投资计划报决策层审核
投资计划
8.
如果审核不通过，战略规划部根据决策层的意见对投资计划进行修改
9.
在决策层核准投资计划后，战略规划部负责投资计划的执行
审批后投资计划
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