项目管理与顾问素质交流.pptVIP

Han Consulting (China) Ltd.;;项目管理的本质（两个图形）; 在IT咨询业，至少须具备以下通用条件及其它专门条件： 良好的与人沟通交流的能力及组织能力 对相关IT工具及软件整体了解 对实施方法论的了解 敏感的项目风险识别及控制能力 …… ; 首先应从容易做的、小事做起 项目顾问注意要着职业装 顾问要讲职业话，文档要用职业语言 不要在客户面前学习 不要在客户面前形成懒散的作风 不要和客户争吵，也不能在客户面前顾问之间相互争吵 做计划应该用MS PROJECT等比较规范的形式 一定要接触客户上层领导，但是要谨慎接触，保持适当距离，作好足够准备，最好用POWERPOINT等形式汇报 ;争议最多的行业;注意方法论的指导和创新;何谓成功的项目？;注意顾问素质的长期锤炼;与成功有约 The 7 habits of highly effective people Restoreing the character ethic; 人生的成功？ 财富？ 权力？ 声望？ 事业？ 学问？ 家庭？;启开人生真正的成功的钥匙----The 7 Habits 实现个人的成功 第一个习惯：积极主动 第二个习惯：以终为始 第三个习惯：要事第一;启开人生真正的成功的钥匙 ----The 7 Habits 实现团队的成功 第四个习惯：双赢思维 第五个习惯：用心聆听 第六个习惯：求同存异，取长补