项目管理在CDC日常工作中的应用课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 头脑风暴法又称脑力刺激法、智力激励法。创造过程的中心是”发现设想，提出新构思“。开展这种集体创作活动时，需要召集较多的人，一般6~12人为最好，共同畅谈讨论。畅谈会需要遵循两个原则。两个原则是：一、讨论者应自由表达自己的想法，任何人暂时不要对每个人的想法发表任何评价，以使发言者畅所欲言。二、大量的想法中必定包含有价值的内容，畅谈会后要进行全面综合的评价，认真归纳总结，从中找出有价值和新颖的设想。 * 头脑风暴法又称脑力刺激法、智力激励法。创造过程的中心是”发现设想，提出新构思“。开展这种集体创作活动时，需要召集较多的人，一般6~12人为最好，共同畅谈讨论。畅谈会需要遵循两个原则。两个原则是：一、讨论者应自由表达自己的想法，任何人暂时不要对每个人的想法发表任何评价，以使发言者畅所欲言。二、大量的想法中必定包含有价值的内容，畅谈会后要进行全面综合的评价，认真归纳总结，从中找出有价值和新颖的设想。 * * 1.6 成本规划 根据工作分解表（WBS）编制成本 考虑“软件”工作任务 例：纸张、打印墨水、损耗、因客观原因增加成本等 不要忽略容易遗漏的工作任务 例：监督评估 考虑意外事故 项 目 管 理 在 C D C 工 作 中 的 应 用 1、项目的规划 1.7 质量规划 质量规划的制定 制定质量原则 制定持续改进质量的标准 确定质量问题的流程 质量规划的保证 规范要清晰 使用定义好的标准 利用历史经验 公平进行质量审核 项 目 管 理 在 C D C 工 作 中 的 应 用 1、项目的规划 1.8 风险规划 找出威胁 座谈会式问询—头脑风暴法 专家预测法 事先预防 根据预测，采取预防措施 应变计划 制定应急方案 制定挽救方案 项 目 管 理 在 C D C 工 作 中 的 应 用 1、项目的规划 1、项目的规划----总结 项 目 管 理 在 C D C 工 作 中 的 应 用 　内容 提出的问题 时间 1.完成任务所需最短时间？ 2.按什么样的顺序进行？ 3.哪些工作可以同时进行？ 4.每个工作片断要多长时间完成？ 5.哪些活动是关键的？ 6.预定的里程碑能否如期完成？ （如果被耽误就会影响最后的完成日期吗？） 成本 1.项目成本有多高？ 2.成本在预定的限制范围内吗？ 3.计划能否有效地利用货币？ 资源 1.需要哪些资源？ 2.所需资源的最优化程度如何？ 3.什么时候要用到资源？ 4.有哪些资源可供选择？ 财务 1.我们现在有能力承担项目的费用吗？ 2.项目对货币资源需求是什么？ 3.需要什么样的资金，以及何时需要？ 4.项目期间货币如何流入和流出？ 2.1 项目人力资源管理 项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于它更强调团队精神和团队合作与建设。 项目人力资源管理内容就是如何发挥“人”的作用。它包括项目的组织计划、人员招募和团队开发三部分。 项 目 管 理 在 C D C 工 作 中 的 应 用 2、项目的执行 2.1.1 组织计划 角色和职责分配：角色（谁做什么）和职责（谁决定什么）在项目管理中必须明确分配给合适的项目相关人员，否则容易影响项目目标的实现。 人员配置管理计划：阐述人力资源在何时，以何种方式加入和离开项目小组。应特别注意项目小组成员（个人或团体）不再为项目所需要时是如何解散的。 项目组织机构的设置：组织机构是项目汇报关系的图形化展示，主要描述团队成员之间的工作汇报关系。例如： 项 目 管 理 在 C D C 工 作 中 的 应 用 2、项目的执行 2、项目的执行 项 目 管 理 在 C D C 工 作 中 的 应 用 领导小组 流调组 消杀组 宣教组 后勤组 疫情组 执行办公室 2.1.2 人员招募 在确定了项目需要的人员之后，需要做的就是确定如何获得这些人员。 人员招募需要根据人员配备管理计划以及组织当前的人员情况和招聘惯例来进行。 项 目 管 理 在 C D C 工 作 中 的 应 用 2、项目的执行 2.1.3 团队开发 团队建设活动：为提高团队运作水平而进行的管理和采用的专门的重要的个别的措施。 绩效考核与激励：考核反映成员的实际能力以及对某种工作职位的适应程度；激励运用有关行为科学的理论和方法，对成员需要予以满足或限制，从而激发成员的行为动机，激发成员充分发挥自己的潜能，为实现项目目标服务。 集中办公 培训 项 目 管 理 在 C D C 工 作 中 的 应 用 2、项目的执行 2.2 沟通管理 沟通计划：决定项目涉及人的信息和沟通需求，谁需要什么信息；什么时候需要；怎么获得。 沟通计划的基本内容：文件保存方式