xx镇关于后备干部和人才梯队培育的方案​.docxVIP

xx 镇关于后备干部和人才梯队培育的方案 各办公室（中心）、辖区各党支部： 为进一步加强后备干部和人才队伍建设培育，完善干部队伍结构，建立符合后备干部成长规律的选拔、培养、使用、管理长效机制，打造一支德才兼备、崇尚实干、实绩突出、群众公认和有发展潜力的后备人才队伍，经镇党委会研究， 特制定本方案。 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照新时代领导干部队伍 “四化”方针（革命化、年轻化、知识化、专业化），进一步解放思想，强化领导，创新举措，狠抓落实，始终保持全镇各行业各领域干部队伍的生机和活力， 为全镇新时代高质量发展提供强力人才保障。 二、目标任务 根据镇村两级班子和干部队伍人才建设需要，从 20XX 年 x 月开始，用 3-5 年的努力，通过四个环节（动态选拔、分类储备、轮岗培育、分期使用），建立 干部人才四级培养体系，培养一批在全区乃至全市全省全国有一定知名度的优秀干部和人才，逐步打造全区干部队伍培养的示范点和人才高地。 三、选拔机制 （一）梯队及数量 第一梯队为科级后备干部，目标任务 5 名；第二梯队为机关中层后备干部， 目标任务 10 名；第三梯队为各村、社区党组织书记（主任）后备干部，目标任 务 30 名；第四梯队为专业技术、行业带头人、致富能手等，目标任务 100 名。 （二）条件资格1.基本条件： 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《事业单位领导人员管理暂行规定》 等相关规定，人选应具有较好的思想政治素质;有较强的事业心、责任感和创新意识，工作实绩明显;有梯队人才应具备的组织领导能力、综合分析能力；遵纪守法、廉洁自律、群众公认；具有正常履行职责的身体条件。 2.基本资格： 第一梯队:年龄不超过 40 周岁，全日制本科及以上学历，具有两年以上中层任职经历；公务员身份。 第二梯队:年龄不超过 48 周岁，专科及以上学历，具有两年以上机关工作经 历。 第三梯队:年龄不超过 48 周岁，高中及以上学历，具有村、社区干部任职经 历，或者从事 500 万以上项目管理经验。 第四梯队:年龄不超过 50 周岁，在相关技术、行业等方面有一定经验。 （三）动态管理 各梯队后备干部和人才遴选时，特别优秀的，可适当放宽年龄和学历要求。培养过程中，有相关条件的优秀干部和人才，立即补进人才库；培养成功的，建立回访跟踪机制。 四、培养计划 学习一批。镇党建办统筹，定期按类别举办干部人才培训班，重点培训政 治理论、组织协调、公文写作等必备硬件。 选送一批。选送上级党校、行政干部教育学院及其他培训机构进行学习培 训，做到提能训练一批。 上派轮训一批。符合条件的机关干部推荐到上级部门上派一批，村、社区 后备干部人才到镇机关或单位定岗轮训一批。 实习锻炼一批。跨单位、行业、支部交流实习实训。 五、管理使用 （一）强化动态管理 各梯队后备干部人才实行滚动管理，两年一届，每年考核一次，期满总结性考核，到期依据考核结果动态调整。对年度考核成绩靠后、一年之后仍达不到要 求的，有一票否决行为的，总结考核不合格的，进行组织谈话，不再列入培养对 象。 （二）强化正向激励 对考核成绩前 30%的第一梯队后备干部，根据干部管理权限和任职条件，镇党委适时向上级提出使用建议;暂不具备使用条件的，可继续进行轮岗锻炼，进 一步加强培养。对总结考核成绩前 30%的第二、三梯队后备干部，出现职数空缺， 或进行新一轮选任时，优先推荐使用。对总结考核成绩前 50%第四梯队后备人才， 镇党委、政府搭建发展平台。 （三）突出关心厚爱 建立谈心谈话制度。开展后备人才谈心谈话活动，做到“四必谈”，调整 岗位时必谈，提拔重用时必谈，遇到挫折时必谈，考察考核后必谈，促进后备人 才梯队健康成长。谈心谈话根据人才管理权限开展，每年不少于 2 次。 同等优先使用或推荐。对一、二、三级梯队后备干部，同等条件下，在职 务晋升、岗位聘用、评优树先等方面优先考虑，优先推荐参加区级及以上高层次 培训。 切实后勤保障。各级后备干部日常管理，由岗位所在单位负责。后备干部 人才符合奖励标准的，优先享受待遇奖励。村社干部和人才上派轮训的，原则上 不再承担派出单位工作，镇政府保障其工作用餐；派出单位按 20 元/工作日进行补贴。 建立“引路人”制度。第一、二、三级梯队后备干部人选，由镇党委会研 究确定，班子成员作为培养“引路人”。第四级梯队后备人才，由各办公室、中 心，村（社区）党组织推荐，报镇党建办审核，“引路人”按程序指定。 本方案同样适用于引进的各类优秀人才培养。如上级有新的政策和要求，本 方案及时调整。 中共 xx 市 xx 区 xx 镇委员会 20XX 年 x 月 x 日