项目经营管理课程2.pptxVIP

如何提高项目经营管理 经营部 经营管理一直是企业管理的核心问题，尤其在当今社会，经济的飞速发展带来了基础建设的大规模兴建，建筑施工企业之间的竞争更是激烈，只有在保证利润的同时能够兼顾质量、安全的企业才能生存，由此可见项目的成本管理是施工企业经营管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 二次经营 （关键） 经营管理 一次经营 （基础） 三次经营（重要补充）项目经营管理主要内容 投标策划一次经营中标交底过程管理二次经营成本预控 结算审计三次经营绩效考核“一次经营”是项目经营成功的基础1、投标决策的因素在现今工程量清单计价模式下，企业的管理水平、施工人员的素质以及企业的机械设备、周转性材料的配备情况，将直接影响项目的投标报价材料的采购渠道和市场价格变化等因素项目的自然地理条件，施工现场的大小、建筑物的地质条件造价人员的人为因素、业务水平等不可预见因素（材料价格变化、基础施工意外情况以及其它因素造成停工、窝工等）2、在工程量清单报价时，应注意以下事项： ⑴、尽快建立企业内部定额，适应工程量清单报价和合理低价中标的趋势。建立企业定额时要注意：①、吸收借鉴其它兄弟单位的投标经验。②、要根据自身实际情况来制定。③、建立所承建各类工程成本档案，加以分析、对