酒店创立内刊可行性分析报告.doc

酒店创立内刊可行性分析报告 企业内刊可行性分析报告 一、 酒店内刊研究 1、 企业内刊发展背景 内刊是经济和媒体双重进步的产物。 其产生与民营企业的关 系紧密，最初的企业内刊只是单纯为了适应企业经营管理的需 要，其传播范围和对象仅仅局限于企业内部， 主要负责企业内部 经营记事以便于信息较为准确和迅速的从上向下传播。 随着市场经济的发展， 企业经营理念的转化， 需要向更为广 阔的范围传播企业的各种信息。 而传播工具的不断进步和信息传播渠道的多元化， 企业内刊最初用来在企业内部迅速、 及时传播信息的功能已经越来越被放小，企业文化建设、企业形象展示、与消费者沟通等功能逐步完善， 作为一种引导舆论或传承企业文 化的载体， 企业开始赋予其更为深刻的内涵和广泛的外延， 内刊 的版面策划、选材、编辑、设计甚至印刷都被赋予更高更专业化 的要求。 2、 企业内刊发展趋势 ●外向性 企业媒体的链接对象再也不只局限于企业内部， 而需要面向 更为开放的社会公众。作为一种引导舆论或传承企业文化的载 － 1 － 体，内刊的取材或者它的功能需要进一步进行定位。 传统的内刊模式也必然面临新的挑战。 企业品牌推广、 文化传播成为内刊所担负的新功能，甚至有些刊物已经部分担负起大众媒体的功能， 成为产品宣传的另一重要载体。 此时的内刊已经不再内向， 开始向“外向型”转化。 “外向型”是目前企业内刊最大最为瞩目的 发展趋势，朝 “外向型”迈进是企业自己建造给自己用来塑造良好品牌的经济实用媒体。 更有超前的企业内部刊物已经跳出了较为保守的办刊思路，搭建起了行业内部信息交流与互动的平台， 比如《万科周刊》已经找不出万科自身的影子， 更多的时候它是 以行业领跑者的姿态和眼光对整个行业的动态研究和剖析， 《万科周刊》也因此受到了业内外人士的追捧。 ● 信息化 企业内刊的性质决定了内刊始终作为一个信息传播载体而存在，是为企业、员工、消费者构建的一个“三通”平台。从最 初的企业内部事件报道到现在的文化传播、 品牌展示都是以信息的传播为主体， 传播有效及时的信息始终是内刊的主流， 无论外 向还是内向，还是内外结合的定位都需要以信息来充实。 “锦江之星”可谓业内表率，大量的企业信息资讯都见于版面。 ● 专业性 企业内刊与专业媒体杂志的差距日益缩小，也正朝规范化、 － 2 － 专业化看齐。 内刊内容的编排上日益专业化， 印刷的装帧愈发精 美。从企业人写自己到企业人观察经济、观察社会、 社会人写企业，力求观点独到、个性鲜明、视角清新、好看耐看。文章的形 式也不一而足，从新闻、通讯到企业与文化并重的财经评论、案例分析、散文随笔、商界访谈等等。 而不是企业内部鸡毛蒜皮的小事件报道评论。还是要提到《万科周刊》 ，在《万科周刊》从房价调控到户型流行， 从王石到普通从业者都能听到他们的声音和观点，足够专业足够影响业界人士。 3、 酒店业知名内刊调查 “锦江之星” 是由锦江之星旅馆主办的企业内部刊物， 其信息涵盖丰富，企业资讯、企业文化建设、企业旗下酒店展示等内 容都无时不刻的传递着锦江之星的信息， 更多的被打上了锦江之星的印记， 识别与记忆符号深入， 成为了品牌建设与传播的重要导体。除此之外“锦江之星”更多的面向顾客，特别值得借鉴的是其报纸上会出现旗下所有酒店的地址和电话名录以及针对顾 客的满意度调查，与顾客互动性加强， 整个外向型发展趋势。 但是又紧扣企业内刊的主旨，借鉴性很强。 二、 XX内刊“ XX”方案（拟） 1）“ XX”主要阅读群 林隐作为独立经营运作的企业和面向顾客的服务者双重身 － 3 － 份决定了 “XX”的阅读面较广， 已经不仅仅局限于企业内部。 “ XX” 的阅读群主要包括企业内部员工和消费者。 （2）“ XX”内刊定位 “XX”定位与服务于集企业信息发布、 文化建设、 品牌传播、 形象宣传为一体的“内外结合”刊物。这是由“ XX”的主要阅读人群和集团自身的长远战略目标决定的， 同时也符合现阶段 “ XX” 品牌建设思路。 服务于企业信息发布、文化建设是企业创建内刊的最初目 的，也是绝大数企业内刊必须坚守的原则。 当一个企业发展到一定阶段处于飞快的上升期或者已经意识到企业创建特有的品牌 的巨大意义时，内刊就可以将其功能扩大化、 延伸化， 做好品牌 传播、形象宣传开始成为内刊担负的主要任务甚至说是绝对化的 至高使命， 内刊被同样赋予了企业宣传推广媒介的使命， 内刊已 经不再“对内”而是“对外”或者“内外结合” 。 我们将“ XX”定位于内外结合， 即承担内部信息至上而下和至下而上的传递、 良好企业文化的建设的任务又完成了对外形象宣传和品牌建设的崇高使命。 3）“ XX”办刊目的●构建强大的信息平台 构建一个连通集团、连通旗下酒店和餐饮、连通员工、 连通 － 4 －