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大酒店薪酬与福利待遇管理方案
(试行稿)
目
录
一、工资部分:结构、等级、调薪、计算 ??????? ?(
)
二、职务岗位工资等级表:10 级 30 档??????????(
)
三、浮动效益工资:考核标准室?????????????(
)
四、月度超产奖:标准与计算??????????????(
)
五、年终双薪奖:标准与计算??????????????(
)
六、福利待遇:内容与标准???????????????(
)
附:1、浮动工资的主要数据表?????????????(
)
2、全店管理架构图????????????????(
)
3、试算与对比??????????????????(
)
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大酒店薪酬管理制度
一、总则
1、本制度经酒店董事会审议通过,自 2004 年 4月 1日开始执行。
2 、 本 制 度 实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向:按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构
员工工资的具体结构如下:
1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资;
2、职务岗位等级工资含:基本工资+岗位津贴+生活津贴(包括员工中、夜班津
贴,独生子女费等)+技术津贴(仅限特殊工种)
3、职务岗位等级工资,依据担任的职务、岗位职责、技能高低,经考核后确定;
4、店龄津贴:依据员工服务年资(含试用期间)计算(以每年 1月 1日为限(即
头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整 1 次,在酒店服务满一年的员工,可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月 30 元,每月随工资发放,并逐年按此标准递增,店龄工资最高为 300 元,超出此数,酒店另外补贴)。
5、浮动效益工资:即奖金。随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而
上下浮动,具体方案另拟。
6、每年 6 月 30 日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核
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结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时,一律舍去不计。
三、岗位工资等级
1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献,将全店职能部门所有岗位自上而下划分为 10 级 30 档。管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定
1、职务提升:凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用三个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过三个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。
五、新进店员工等级的确定
1、新招人员:有相同工作经历,招入本店后,经试用期满考核合格,按其工作
能力,纳
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