项目进度管理概述课件.pptVIP

概率 工期 乐观时间 最可能时间 悲观时间 三点法结构图 5.4 项目活动时间估算 三、项目活动时间估算的方法 模拟法-三点法 单项活动的工期估算 用期望值来估算项目活动时间，计算公式如下： 4.4 项目活动时间估算 三、项目活动时间估算的方法 模拟法-三点法 总活动的时间估算 也用期望值来估算总项目活动时间，其期望值等于各项活动期望工期之和 计算见下例： 4.4 项目活动时间估算 1 2 3 4 A B C 2-4-6 5-13-15 13-18-35 A活动 te= C活动 te= B活动 te= 4.4 项目活动时间估算 活 动 乐观时间to 最可能时间tm 悲观时间tp 期望工期te A 2 4 6 4 B 5 13 15 12 C 13 18 35 20 项目整体 20 35 56 36 三、项目活动时间估算的方法 把这三个项目活动估算工期的期望值加总，可以得到一个总平均值，即项目整体的期望工期te。具体做法见下表： 4.4 项目活动时间估算 四、项目活动时间估算的结果 估算出的项目活动工期 项目工期估算的依据 更新后的项目活动清单 4.5 项目进度计划 一、项目进度计划的基本概念