项目管理组织概论.pptVIP

项目经理的素质 品格素质 决策能力 组织能力 创新能力 协调与控制能力 社交能力 激励能力 能力素质 知识素质 体格素质 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (二)混合工作队制式 （施工企业） 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (二)混合工作队制式 特征：一般由公司任命项目经理，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原部门脱离领导与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命。 运用范围：大型项目、工期紧迫的项目，以及要求多工种多部门密切配合的项目。 优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；项目经理权力集中，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，避免行政干预，项目经理易于开展工作。 缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起，同一时期工作量可能差别很大；由于同一专业的人员分配在不同项目上，相互交流困难，致使在一个项目早已解决的问题，在另一个项目上重复探索、研究。 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (三)部门控制式 （施工企业） 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (三)部门控制式 特征：是按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制。 运用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。例如煤气管道施工 。 优点：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单，便