项目的费用计划与控制.pptxVIP

项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制概述项目费用估算项目预算项目费用控制项目进度与费用控制应用案例项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制概述项目费用计划是项目管理的重要方面。在传统的项目管理中,费用管理是和进度(时间)管理、质量管理并重的三大方面；在现代项目管理中,它仍然是项目管理中的主要要素。项目的费用计划是项目费用控制的基础,因此项目费用计划的质量，直接影响了项目进行质量,费用计划的执行情况也是考察项目经理绩效的一个主要指标。项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制概述4.1 项目的费用计划与控制概述 计划与控制是管理两大职能,也是两重要环节。项目费用计划与控制是项目费用管理主要内容。 由项目定义知,项目是在资源和时间约束下,为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。 项目资源约束,决定了要完成项目的可交付成果,在项目执行过程中就须对资源消耗,即费用严格管理。项目费用计划是在计划阶段做的工作,项目费用控制则是在项目执行过程中做的工作。项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制概述4.1 项目的费用计划与控制概述 项目费用计划内容包括确保在限定的预算内完成项目的资源计划过程、成本估计过程、成本预算过程; 项目费用控制内容包括成本变更控制、绩效测量、挣得值分析、补充计划编制、修正成本估算、更新预算、采取纠偏措施和完工估算等(见图4-1)。 据PM-BOK手册,项目费用管理的主要