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建筑工程施工管理制度

1目的：

为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。

2适用范围：

公司承担的新建及技改建工业与民用房屋建筑工程及装饰、维修工程等。

3职责：

工程技术部负责本制度的制订、落实。

4内容：

4.1施工管理依据

4.1.1甲、乙双方签订的工程合同。

4.1.2建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）。

4.1.3国家和省市现行的有关政策、法规及公司有关规定。

4.2施工准备

4.2.1施工手续准备

开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。

4.2.2技术性准备

熟悉和审查图纸。组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点。

收集工程相关资料。了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。

编制施工组织设计（实施方案），并报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施，工程亦不准开工。

编制施工预算，确定承包办法，制订切实可行的现场施工管理办法。

编制施工各项组织计划，并根据规定要求负责实施。

4.2.3施工队伍准备

落实施工队伍，按期组织队伍进场。

根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段，按工种准备工程所需劳动力，如自身力量不足，必须使用外部包