XX金融控股集团有限公司应急处置管理办法.docxVIP

XX金融控股集团有限公司应急处置管理办法 XX金融控股集团有限公司应急处置管理方法第一章总那么第一条为进步XX金融控股集团有限公司(以下简称集团公司) 处置突发事故的应急救援反响速度和协调程度，增加综合处置突发事故的力量，预防、掌握突发事故及次生灾难的发生，保障企业员工和公众的生命平安，最大程度地削减财产损失、环境破坏和社会影响，集团公司根据国家、省市相关法律、法规和XX市国资委的要求，结合集团公司的实际状况，制定本方法。其次条集团公司按突发大事分类编制相应应急预案。应急预案所制定的应急响应流程、实行的应急处置措施，应与各类风险或突发大事可能造成危害的性质、程度和范围相适应。制定的突发大事应急预案，应坚持“分工明确、快速协同、分级落实〞的原那么，把突发大事造成的危害和影响削减到最低限度。其次章突发大事分类第三条突发大事是指突然发生，造成或者可能造成严峻社会危害，需要实行应急处置措施予以应对的自然灾难、事故灾难、公共卫惹事件和社会平安大事。突发大事往往是互相穿插和关联的，某类突发大事可能和其他类别的大事同时发生，或引发次生、衍惹事件，应当详细分析，统筹应对。突发大事包括：〔一〕自然灾难。主要包括水旱灾难、气象灾难、地震灾难、地质灾难、海洋灾难、生物灾难，以及对集团公司全部的经营活动及附属设施及人员生命平安构成威逼的其他各类自然灾难性大事等。〔二〕事故灾难。主要包括人员伤亡事故〔包括物体打击、车辆损害、机械损害、触电、淹溺、火灾、高处坠落、坍塌、容器爆炸、其他爆炸、中毒与窒息、其他损害等〕、机损、设施损坏、有毒有害危急物质泄漏以及环境污染等。〔三〕公共卫惹事件。主要包括传染病疫情、群体性不明缘由疾病、食品平安和职业危害、动物疫情，以及其他严峻影响公众安康和生命平安的大事。〔四〕社会平安大事。主要包括战斗、恐惧暴力大事、民族宗教大事、刑事案件、重大群体性大事、经济平安大事、媒体或言论的大量集中负面新闻、公众集聚场所发生的事故灾难以及其他各类重大社会因素干扰公司正常业务活动的大事等。第三章应急预案体系第四条集团公司事故应急预案体系包括：集团公司总体应急预案、专项应急预案以及辖属企业应急预案。第五条集团公司总体应急预案由集团制定，并按要求报XX市国资委备案；专项应急预案和辖属企业的重要预案报集团公司备案。第四章应急预案工作机构第六条集团公司应急预案工作机构设立包括：应急指挥领导小组、应急指挥中心、应急指挥中心办公室和现场应急指挥部。第七条集团公司成立突发大事应急指挥领导小组，全面负责突发大事发生时的统一领导、指挥协调与应对决策，部署突发大事的应急管理及处置工作；检查和强化集团公司各部门以及辖属企业应对突发大事的制度建立和责任落实状况，确保集团公司范围内发生重大突发大事时，各项应急预案按规定的处置方案执行到位。职责如下：〔一〕集团公司应急指挥领导小组组长〔由集团公司总经理担当〕职责：1.负责公司突发大事的总体应急管理工作；2.组织指挥突发大事处置工作；3.在突发大事处置过程中对一些重要事项作出决策；4.打算统一的对外宣扬说明口径；5.负责保持与上级机关部门的有效联络与关系。〔二〕集团公司应急指挥领导小组副组长〔由行政办公室分管领导担当〕职责：1.帮助组进步行有关突发大事的处置工作；2.挺直组织主管的突发大事应急处理相关工作；3.综合指导与协调汇总信息搜集、状况分析、落实措施等工作；4.协调和组织突发大事处置过程中的对外宣扬报道。〔三〕集团公司应急指挥领导小组成员〔由集团公司各部门负责人担当〕职责：1.根据领导小组组长的工作要求，负责归口处置突发大事的应急管理工作；2.组织催促落实应急指挥领导小组的决策及有关打算；3.搜集并准时向领导小组组长反应突发大事处置的相关信息；4.指导和协调各辖属企业对突发大事预防、处置和调查等工作；5.负责部门主管的突发大事应急处置善后工作和总结；6.负责有关突发大事的信息披露工作；7.履行值守职责，实行24小时值班，手机必需随时保持畅通状态。第八条集团公司成立突发大事应急指挥中心，集团公司应急指挥中心是事故应急处理的领导机构，负责指挥和综合协调集团公司事故的应急处理工作。组成人员为集团公司平安分管领导为总指挥，各部门派出一名人员为应急指挥中心成员。职责如下：〔一〕下达预警和预警解除指令；〔二〕下达应急预案启动和终止指令；〔三〕审定事故应急处置的指导方案；〔四〕确定现场指挥部和专家组人员名单，并下达派出指令；〔五〕在应急处置过程中，负责向国家政府主管部门〔主管当局〕求援或协作政府〔主