隆樾唐山绿城南湖春晓X年度推广策略报告100P.ppt

;;现场展示力够吗？;1、年度推广困境;传播形象变化，造成市场记忆的障碍;推广调性因市场变化而不断变化;价值点都有，但市场记忆不太明确;总的来说有几点，去年的推广没有完全解决： A、契合度的深浅 B、记忆度的强弱 C、传播度的宽广 D、美誉度的好坏;2、市场变化趋势;胳膊拧不过大腿，降价等区域竞争日趋激烈;世园会利好，带动区域形象提升;总的来说有几点，今年营销推广要面对的市场情况是： A、全国市场普遍变差 B、唐山开始受到降价的波及 C、世园会让大家都开始卖景观生态 D、同区域同质化项目竞争将变白刃化;去年的问题依然存在，今年市场情况又在变差 突围还是要靠弹药，在哪里？ 弹药还是要从项目自身的价值点中去寻找！;;★大景观;不出园区，尽享9万㎡绿城公园与8万㎡体育公园;★大规划;完善内配套，打造唐山最佳城市居住生活平台;业主均享园林盛景：因为24°，更多业主能够享有园林景观。除了能够尽览南湖全景，还可俯瞰8万平米绿城公园与7万平米体育公园园林胜景。500米中央景观大道、上千棵原生态成年名贵大树全冠移植，再现欧洲皇家园林的磅礴盛景。从恢弘与不朽的欧洲园林，到美轮美奂的江南庭院，生态湖景、儿童游乐场、欧式叠水喷泉、倒影水池、迷宫花园、坡地花架、观景凉亭……美轮美奂的风景中，优雅与舒适、品质与品位在这里得到最好的佐证。 光照多出3小时：因为24°，项目比传统正南正北的房子采光更好，相比国家规定日照标准超出约3个小时。;★大品牌;绿城物业：国家一级资质，中国物业服务业主满意度第一名。绿城集团首创的园区生活服务体系获国家建设部城市管理进步奖，绿城物管公司也随之在全国推行涵盖“健康、文化教育和居家生活”三大体系的园区生活服务体系建设。四年来，该体系建设已经得到国家住建部、中国物业管理协会的高度赞扬，也取得了广大业主的普遍认可。;[湖景] -------------直接占有165公顷南湖公园全湖景 [公园] -------------两大公园 多重绿色 呵护家人安康 [规划] -------------百万平米大盘 给唐山不一样的明天 [商业] -------------掌控城市时尚版图对位巴黎风尚 [教育] -------------基础教育??校 奠定后代一生优越 [建筑] -------------新古典建筑风范 加冕人生之巅峰 [精装] -------------全球大师跨洋礼献 非凡质感空间 [会所] -------------五大中心四大会所 永不落幕的尊宠 [园林] -------------法式皇家园林写意庭院 迤逦相连 [智能] -------------国际领先科技 树立行业全新标准 [服务] -------------绿城冠领全城 擎动生活质变之美 [绿城] -------------国际人居引领者 先行者与实践者 [酒店] -------------美国希尔顿五星酒店首度入驻唐山 [团队] -------------荟萃全球大师 量身定制理想家园;;1、客群分析;客群归属——中产阶级;消费者细分1： 唐山名士。包括商官与政官。拥有官员和知识分子的双重身份。权力符号与文人意趣的交织，是这一群体的特质。 其中清流者通常具有较出众的才华和学识，有一定艺术/学术地位，为人清正、清雅，消费契合自己精神的商品。 而浊流者为缓解官场压力，表面上仍须立博学之志，喜好附庸风雅。把品位做为官位的拄杖。;消费者细分2： 时代骄子。有钱又有文化的在唐山居住生活的人。有所追求，有所牵绊，注重生活质量。 清流者：财富拥有的同时追求文化提升。虽学识、品位尚缺功力，但乐于不断修为和学习，努力在财与才之间取得平衡。 浊流者：财富拥有后的附庸风雅。对地位和品位有紧迫感，通过各种标签及符号来维护外界评价。;人群核心欲望：;2、年度目标;3、策略初想;现在，让我们闭上眼睛，想一想 能够让我们记住的广告语有多少？;农夫山泉有点甜 怕上火喝王老吉 送长辈黄金酒 酸酸甜甜就是我;再来看房地产 80%的房地产广告都在胡说八道 不知所云/自娱自乐！;真金白银砸出来的经验—— 房地产广告必须向快消品、奢侈品学习！;说人话：说客户“感冒儿”的话！ 办人事：招呼客户来电、来访！;延续而非摈弃：;核心诉求：;头等舱——项目形象符号化;头等舱的高人一等：;居住的“头等舱”：;市场推广策略——统一协调，方向明确;品牌推广策略——高举高打，高端站位;形象推广策略——高端喊话，贴心沟通;;1、整体思路;新的品牌和形象回归 ;三大平台;广告线;公关行销;南湖论道;协会渠道互动;;时间段;时间段;绿城·南湖春晓，唐山居住头等舱，观湖揽景阔境华宅开盘在即，9万㎡绿城公园与8万㎡体育公园共筑百万平米滨湖国际社区。详询2888888 绿城·南湖春晓，唐山居住头等舱，9万㎡绿城