金融危机下的HR应对策略.pptx

金融危机下的HR应对策略移动两根火柴，得到最大的数金融危机对贵公司有影响吗？HR是否做了相应准备？金融危机背景下HR的应对策略有哪些？文化建设广告会务试题薪酬文化建设管理提升测评人力资源应对策略差旅员工培训裁员核心人才自身增值有效招聘培训场地第三方费用薪酬裁员核心人才文化建设有效招聘员工培训管理提升自身增值最后的选择降薪是最后的选择！除非万不得已，不要采用！降薪会严重打击员工脆弱的心理。降薪会消减员工对企业的信心。降薪会导致员工离开。HR的回旋余地通过薪酬管理手段降低人工成本，HR还有很大的空间可以操作。对不同人员采取不同薪酬调整方式和幅度。调整奖金计算方式，保持固定部分稳定。延期支付奖金，推迟人工成本支出时间。薪酬水平调整薪酬水平调整要建立在数据分析基础之上高于市场水平基层员工降低薪酬水平中层员工保持水平不变；或者略微提高薪酬水平。低于市场水平薪酬结构调整5000020000工资、福利属于保健因素，让员工感到安全稳定。奖金更接近激励因素，员工对此调整更有心理承受能力。可以通过改变提成方式、提高考核标准、降低奖金基数等方式实现调整。7000070000延期支付奖金30000推迟人工成本支出一定程度上可以留住员工。1月4月7月10月1月20000100001月4月7月10月1月薪酬裁员核心人才文化建设有效招聘员工培训管理提升自身增值裁员类型经营问题由于整体市场因素或者自身经营不善，盈利能力下降，面临生存压力，通过裁员降低运营成本。机构性原因由于企业业务定位、发展方向发生变化，或者由于组织机构重组、融合或者撤销，导致结构性裁员。人员优化为了保证人力资源的质量和活力，裁减不能胜任公司要求的人员。裁员的结果降低人工成本人才流失增强战斗力员工士气企业负面形象裁员管理区分核心员工根据公司收经济形势影响的情况，确定裁减人员的数量、类型、层级、职能。裁减人员确定裁员过程管理员工补偿确定裁员计划、步骤、角色。设计裁员后的部门设置和人员安置做好员工沟通和安抚按照规定给员工支付补偿规避法律风险薪酬裁员核心人才文化建设有效招聘员工培训管理提升自身增值谨慎对待核心人才经营不景气的情况下更应注重核心人员的保留。企业经营不景气只是暂时情况，必然会有复苏的一天。核心人才掌握核心知识和技能，对公司运营非常重要。更重要的，核心人才一旦失去，重新获得的成本和难度非常大！如何判定核心员工具备良好能力核心员工认同企业文化创造优秀绩效核心员工特点高价值低替代性吸引不易留住更难追求自我价值实现需要尊重20/80原则职业忠诚＞企业忠诚如何保留核心员工招聘与甄选满意度薪酬保留核心员工职业发展工作本身环境薪酬裁员核心人才文化建设有效招聘员工培训管理提升自身增值文化建设更重要在整体经济不景气，裁员、降薪不断情况下，更应注重企业文化建设。经济不景气影响企业业绩情绪低落缺乏斗志裁员、降薪企业文化建设的方法平等沟通生日会兴趣小组树立典型宣传标语文体活动意见箱环境人性化薪酬裁员核心人才文化建设有效招聘员工培训管理提升自身增值移动三根火柴，使等式成立降低人工成本 ≠ 不招聘关键是招聘的有效性需要招聘哪些人才？招聘的数量？结构？层次？如何保证找对人？如何选择招聘渠道？节省招聘成本？首先，做好招聘规划目标渠道相关文档预算招聘规划策略招聘计划流程招聘需求分析人员现状通过内部晋升、调动可以补充的人才发展战略、运营目标所需人才的数量、结构、质量时间要求人才需求内部供给考虑的因素还包括:人员流动率离退休情况判断是否：外部招聘还是内部调配？外部招聘还是外包？做出具体招聘需求人员缺口诺基亚6610多普达S1多普达P800诺基亚N95外形商务，偏厚WindowsMobile5.0内置GPS普通触摸屏128克2.8英寸屏幕200万像素3700~4300？功能强大塞班系统内置GPS120克2.6英寸屏幕500万像素4600~6500薄、轻、时尚WindowsMobile6.0智能感应屏幕120克2.8英寸屏幕200万像素3200~3800自我实现尊重需要社交需要安全需要生理需要高层人员人的需求中层人员大学生基层操作类人员招聘会报纸网络校园招聘猎头熟人推荐专项招聘内部招聘招对人简历面试 能力测评人格测评 无领导小组讨论 模拟 评价中心 文件筐薪酬裁员核心人才文化建设有效招聘员工培训管理提升自身增值古代蒙古骑兵提升员工能力，是企业“过冬”最有力的保障！ 古代中原步兵培训的金字塔高层管理人员培训管理技能领导力中高级经理人员培训初级管理人员培训销售管理市场营销客户服务人力资源财务管理生产作业技术开发行政管理合同管理岗位技能全体员工通用知识、技能培训基本知识通用技能新员工入职培训做好培训的基础需求分析培训效果转化管理人员参与形式多样讲师队伍建设薪酬裁员核心人才文化建设有效招聘员工培训管理提升自身增值组织的力量是无穷的！危