面试甄选技巧(讲课.pptxVIP

人员面试甄选技巧; ; ; ;主要甄选技术：; 心理测验; 情境测验;情境测验举例：无领导小组讨论;情境测验举例：文件处理练习;面试含义;;面试分类; 重点：半结构化面试 ? 有面试提纲和备选题本； 有明确的考察维度/要素； 实施时可灵活改变提问顺序和题目； 资料整合、评分一致性、标准化程度中等； ; 面试的目标及作用 1、面试的目标： 收集应聘者相关的信息，帮助我们为人事决策提 供依据； 2、收集信息要求： 充足、有效、真实、与职位相关 3、面试作用： 动态了解、探询应聘者者动机、价值观； 多维度、多层次了解信息； 综合反映应聘者特质。 ; ;经验分享：面试经历;经验分享： ; 有效实施 ? 有效实施面试条件 ? 实施有效面试架构 ? 面试甄选执行重点 ; 人员甄选遵循原则 在技术进步的条件下，人力资源是公司持续发展的宝贵资源，员工招聘要以专业化的角度，慎重甄选，严格把关，以保证招募到合适的人，而不是正确的学历与工作经验。 ;某公司面试考核要素 求职动机 团队意识 协调沟通能力 创新能力 责任心 领导能力 主动性 承担压力能力 自我认知能力 适应能力 专业知识及经验 ;有效面试条件 1、面