仓库管理十大原则.docxVIP

一、先进先出原则（FIFO） 二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与 ERP 系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要， 没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。 四、库存的 ABC 管理原则： A 类物料的数量可能只占库存的 10~15%，但货值可占库 存价值的 60~70%； B 类物料的数量可能只占库存的 20~35%，但货值可占库 存价值的 15~20%； C 类物料的数量可能占库存的 50~70%，但货值可能占库 存价值的 5~10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好 A、B 两类。 五、“六不入”原则： 1、有送货单而没有实物的不能办入库手续； 2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续； 3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手 续； 4、IQC 检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不 能办入库手续； 5、没办入库而先领用的，不能办入库手续； 6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。 六、“五不发”原则： 1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料； 2、手续不符合要求的，不能发放物料； 3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则 不能发放； 4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放； 5、未办理入库手续的物料，不能发放。 七、