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韦标现 场 管 理 知 识 培 训;培训内容：;一、管理定义：;一、现场、管理人员定义：;二、现场管理的对象：（5M1E）;三、现场管理的目标：(SQCDM);四、管理人员的技能要求：;五、管理要素之一：— 计划;五、管理要素之二：— 组织;五、管理要素之三：— 领导（1）;五、管理要素之三：— 领导（2）;五、管理要素之四：— 控制（PDCA）;六、管理的对象之一：人员管理;六、管理的对象之二：设备管理;六、管理的对象之二：设备管理;1、货比三家原则； 2、领料申请原则；— 《领料规则》 3、安全评估原则；—太多浪费，太少不安全； 4、先进先出原则； 5、定位标识原则； 6、使用记录原则； 7、特采慎用原则； 8、成本降低原则； 9、不良留证、退库原则； 10、盘点、定期清理原则；;1、作业指示书面标准化、程序化； 2、员工“依法行事、违法必究”； 3、工艺创新走程序： OK OK OK OK 申请 评审 小试 评审 中试 评审 NO