管理评审通知.doc

管?理?评?审?预?备?通?知 最高管理层、 管理者代表、人事部、品质部、业务部、生产部、财务部、采购部、仓库部等负责人 定于?****年06月09日?上午9:00-11:00?时，在公司会议室召开管理评审会议， 请按通知要求，准备好会议相关材料，按时参加会议。 准备材料: a)以往管理评审的措施的状况；? b)与管理体系有关的变化:1)与管理体系相关有外部和内部问题；2)相关方的需求和期望，包括合规义务；3)重要环境因素和不可接受风险；4)风险和机遇； c)管理目标的实现程度； d)组织管理绩效方面的信息，包括以下方面的趋势:1)不合格和纠正措施；2)监视和测量结果；3)其合规义务的履行情况；4)内外部审核的结果；5)顾客满意和来自相关方的反馈；6)管理目标的实现程度；7)过程绩效及产品和服务的符合性；8)监视和测量结果；9)外部供方的绩效； e)资源的充分性；?????????????????????? f)来自相关方的有关信息交流包括抱怨； g)应对风险和机遇所采取措施的有效性。?h)持续改进的机遇。 会议程序: 1.??主持人(总经理)宣布会议开始 2.??综合部报告内审及合规性评价及纠正措施实施情况 3.??综合部报告顾客抱怨和服务工作情况? 4.??生产部/车间报告生产过程控制情况和客观环境的变化。 5.??综合部报告生产经营实现情况和环境因素及职业健康安全控制情况 6.??其他各部门报告质量环境职业健康安全管理体系贯彻情况 7.??管理者代表报告管理方针和目标实施及质量环境职业健康安全管理体系运行情况；管理体系外部审核需完善跟踪事项。 8.??讨??论-总经理对公司质量环境职业健康安全管理体系的适宜性和有效性做出评价 9.?主持人（总经理?)宣布会议结束 HC-WI-RS-0004 人事部： 日期：