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XX公司劳务分包管理办法 XX公司劳务分包管理方法1 总那么1.1 为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，标准劳务分包行为，保证工程质量和施工平安，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及集团公司相关文件要求，结合公司实际，制定本方法。1.2 本方法适用于公司范围内全部工程工程的劳务分包作业施行及管理。1.3 本方法所称劳务分包是指公司作为总承包人或专业承包人将自己所承揽工程的劳务作业局部依法分包给具备相应资质的劳务分包企业进展施工作业。1.4 施工技术部是公司劳务分包管理主责部门，负责劳务队伍的注册、评价、更新、档案管理等工作，搜集各施工单位每季度末上报的《劳务分包方考核评价表》〔附表1〕、《合格分包方名录》〔附表2〕、《不合格劳务分包方名单》〔附表3〕及《分包方动态管理台帐》〔附表4〕，并定期下发合格分包方名录。1.5 公司各工程经理部是劳务分包合同施行的主体，负责劳务队伍的日常管理。定期向劳务分包管理主责部门上报劳务队伍考核评价信息。2 劳务队伍的注册、选择与确定2.1 施工技术部负责建立劳务队伍信息档案，对公司范围内用法的劳务队伍进展考察、评定，将其实力、业绩、信誉等方面信息建档管理。对信誉好、实力强的队伍由分包方法人持其年检合格的企业法人营业执照、组织机构代码证、平安生产答应证、税务登记证〔含国税和地税〕、资质等级证在施技部进展注册登记；对发生劳务纠纷、拖欠劳务工工资、施工力量差的队伍取消注册资格并列入“黑名单〞，公司范围内制止用法。监视、检查、指导工程部选择与确定劳务队伍。对工程部上报的资格预审、竞标评审的过程资料进展仔细审批，结合劳务队伍信息档案，重点查看资格预审、竞标评审记录是否齐备、真实。2.2 施工技术部每季度搜集整理各基层公司对劳务队伍的季度考核评价资料及劳务分包方动态管理台帐，对存在重大问题的考核评价资料现场复核检查，召开专题会议通报各工程对劳务队伍的季度考核评价结果，分析确定本公司合格分包方名录及不合格劳务分包方名单。将确定的劳务队伍半年考核评价结果及不合格劳务分包方名单在公司范围内公布，并形成书面报告上报集团公司，以指导工程部选择用法劳务队伍。2.3 基层公司负责组建以经理为组长，领导班子其他成员为副组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进展资格预审和竞标资料评审。其中总工程师负责审查劳务队伍的施工力量、竞标资料中的施工组织设计局部。领导班子其他成员参加劳务队伍的资质力量评审和竞标评审。2.4 基层公司工程技术部为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：2.4.1 拟定各工程劳务队伍需求方案。2.4.2 将拟参与各工程施工的劳务队伍进展登记统计，填写《劳务队伍根本状况登记表》。依据本公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。2.4.3 组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进展资格预审，将审查挑选结果归档备查并上报施技部审批。2.4.4 负责调查、搜集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、法人或法人代理人身份证明等文件的有效性和合法性，填写《劳务分包方调查表》〔附表5〕，审查竞标资料中的报价局部。2.4.5 组织相关部门编制招标文件及评标方法，向劳务队伍供应工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组织劳务队伍进展竞标，负责接收竞标资料。2.4.6 组织评审小组对竞标资料进展评审，汇总评审结果，签认《劳务分包方评审记录》〔附表6〕。2.5 评审小组负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审，依据评审结果，择优选择、确定劳务队伍。确定劳务分包方必需坚持一下几个原那么：2.5.1 选定的劳务队伍必需具备良好的业绩和信誉，无拖欠劳务工工资等不良记录。2.5.2 选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业〔公司〕。2.5.3 选定的劳务队伍注册登记手续必需合法有效。2.5.4 选定的劳务队伍必需具备相应的资质等级和施工力量，从事特殊工种的劳务工必需具备相应资格证书。2.5.5 选定的劳务分包企业与其派驻我方单位〔工程部〕施工人员必需签订清楚、明确、合法的劳动关系。2.5.6 劳务队伍的选定原那么上采纳竞标方式。3 劳务合同的签订与履行3.1 劳务分包合同正常状况下必需在劳务队伍进场前签订，制止无合同进场施工，施工过程中增加工程应准时签订补充合同。对特别状况下的抢险、应急或突发大事，应事先草签意向性协议或事后一个月以内签订补充合同。3.2 工程部必需将签约对方的法定代表人身份证明，或有效的法人受权托付书，平安生产答应证，施工资质证书，营业执照，合同文本及附件等上报有限公司施技部审查。工程部在收到经审查通过的书面通知后，方可签订合同。合同需先由分包方法人签订。3.3 工程工程技术部要