管理、领导与执行(培训教材)[85] .pptx

;模块一独舞与群舞;从管理者的职责谈起……;打开管理之门的金钥匙;个人贡献者、团队贡献者;为提高团队绩效，你必须关注的七点;给团队主管的六条建议：;〔通用：他山之石〕成功团队八种特质;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:46:5916:46:5916:467/22/2021 4:46:59 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:46:5916:46Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:46:5916:46:5916:46Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:46:5916:46:59July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20214:46:59 下午16:46:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:46 下午七月-2116:46July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 16:46:5916:46:5922 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:46:59 下午4:46 下午16:46:59七月-21 ;有效管理从期望开始;案例讨论:《孙江的困惑》;卓有成效的管理者应……;第二模块 一切来自期望;锅与饼谁大？;列出使你岗位成功的关键要素（完成后征求上级或同事的意见）;设立目标的四大问题;绩效指标设定SMART法则;设定绩效目标的七大步骤;说明组织目标 说明部门目标 说明你的期望 说明指望标准 说明完成期限 说明权限资源;目标订定三要素;三不脱离原则;无法衡量的即无法管理的;;财务（结果）指标;客户 ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________;第三模块 沙漏的诡秘;自我诊断;回忆与恐慌;从专业到职业;成功是这样起步的……;实现时间管理的三个转变;活动：掌握自己的时间;消耗时间的活动类别;有效时间管理系统五项要点;紧迫性;活动：时间浪费诊断;管理机制与浪费;工具：下周事务与时间预算;昨天的经历;模块四团队领导与绩效;有效的领导者能做什么？;依情景为基础的管理风格;因人而异：寻找适合的管理风格;素质技能VS管理风格;力;管理风格－管理方格图;批评的艺术;赞扬的艺术;模块五沟通与冲突;天底下最难的两件事;沟通五大目的;沟通的漏斗;沟通障碍三层次;更多障碍;良好沟通的第一步： 不要假设因为你理解对方就一定理解。;沟通与协调 建立良好关系 加快执行速度;有效的倾听;不能很好倾听带来的风险;组织内部冲突的原因：;下对上沟通技巧;平行沟通技巧;上对下沟通技巧;三心之说;模块六打造有效执行;Larry Bossidy Ram Charan;Structure结构;……样的眼睛？;建立高速运转的纵向横向网络;利于执行的新管理者行为;裁;制度与无效执行力;执行力与主管决策能力;从高效策略流程到高效执行流程;岗位职责－从静态到动态;现代管理之父－彼得.德鲁克目标管理;用什么样的人打造执行力;各层执行能力分解;模块七教练式经理;财务指标;;照镜子效应;人们不按期望行动的八个原因;认识培训ASK三要素？;力做九头鸟;加强自律 善待他人 推进目标 欢迎批评 发现并解决问题 无限热情 拥抱机会;mabin@ MSN:allenmb@ 13912634613