PCB品质组长职位说明书.docxVIP

PCB品质组长职位说明书 职位说明书职位名称 品质部组长 职位编号 所在部门 品质部 岗位定员 2人 挺直上级 PCB 品质部主管工资等级 挺直下级 各站QA 薪酬类型 月薪 所辖人员 15人 晋升方向 品质主管 可轮换岗位 白/晚班组长岗位分析日期2013-12-26职位 概述监视生产现场的品质情况、帮助生产各工序产品质量持续提升组织关系图 训练背景 高中以上学历工作阅历熟识电路板制作流程，２年以上PCB 流程技术职位阅历。技能技巧熟识单、双面板品质要求，对生产用法的工具有较高的推断力量；熟识IPC-A-600G 标准，1. 娴熟生产制作工艺流程； 2. 有品质预防、掌握和改善的力量； 3. 有应对部门出现的紧急状况的力量； 4. 有良好的沟通协调力量； 培训经受相关的管理培训1年素养要求1、职业素养: 敬业、严谨、勤奋、忠诚、创新；2、根本品行: 正直、坦诚、豁达、自信、果断；3、根本力量:领悟力量、方案力量、指挥力量、掌握力量、协调力量、受权力量、推断力量和创新力量。4、严格遵守公司各项规章制度。工作职责详细任务绩效指标品质部组长品质部主管生管部 制造部 资材部 人事部一般状况下对外由课长完成，特别状况下经允答应以对外线路 Q A 包装/F Q A内部外部阻焊 Q A湿膜 Q A灯光 Q A冲床/V 割开料/I Q C网版检查出货成认书M R B1、负责下属员工的考勤。2、部门5S的整理。3、负责参加公司改善行动的施行及效果确认。4、处理本组的日常工作支配，向主管汇报工作总结；5、负责本组人员技能提升的培训，及工作的督导及复查，发觉问题准时培训训练并促其改善；6、检查本组人员质量记录填写是否准时精确。7、负责本组报告填写及提报，并跟进结果。帮助主管推动公司管理体系被贯彻施行。精确性100%客户满足度≥98% 单面报废率≤0.45% 双面报废率≤0.8% 客户投诉率≤1.0% 进料检验率≥98%1、任务名称：巡检重大结果：杜绝制造课各工序生产的批量性不良品关键流程一:监视制造课各工序操作员按作业指引、工艺参数、制令单及检验标准作业发觉品质问题要求相应操作员改善品质或通知其主管进展处理品质问题得到改善关键流程二：对存在较严峻品质或平安问题的机台、仪器或工序告知课长开出《订正预防措施记录表》对责任部门进展跟踪关键流程三：对存在的严峻品质或平安问题的机台、仪器或工序告知课长开出《停生产线通知》品质问题得到改善重开生产线重大结果：工艺标准、品质要求、平安标准严格执行，保证制程稳定、使产品质量得到保障，避开批量性报废确保批量性不良得到掌握批量性不良品=02、任务名称：人员支配关键流程：依据生产线状况支配本部门人员工作同生产部门进展协调沟通依实际状况调动本部门人员重大结果: 工作支配合理，进步员工工作主动性确保本部门人员的主动性得到充分的表达当日工作完成率98%3、任务名称：内部培训关键流程：制定本部门培训方案课长审核组织培训重大结果:加强本部门员工对PCB的认识，进步员工的检验技能及推断力确保本部门员工技能得到快速提升培训合格率95%4、任务名称：发出《制程工艺联络单》关键流程：依据制造课的生产实际状况需要，而对原生产工艺、流程、技术、参数等进展的改善措施重大结果:保障制造课在品质稳定下高效能作业确保改善措施符合生产制程力量体系维护PCB成品检验标准，不合格品掌握程序，订正与预防措施等程序文件其它1、对各工序不合格品流入下工序负责：严格区分待检板、合格品及不合格品防止不合格品流入下工序。2、负责对生产线不良品返工的过程及品质进展监控及断定。工作条件工作场所：办公室、车间环境情况：良好危急性：根本无危急，无职业病危急制定：部门主管：李小平人事行政部总经理：