做好班组安全管理方案工作浅析.doc

做好班组安全管理方案工作浅析 做好班组安全管理方案工作浅析 PAGE / NUMPAGES 做好班组安全管理方案工作浅析 做 好 班 组 安 全 管 理 工 作 浅 析 班组是企业管理最基本、最基层的组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要经过班组的生产作业来实现，所以班组是企业所有工作的前沿阵地。班组安全管理工作的利害直接影响着企业各项 经济指标的实现，据统计， 90％以上的事故发生在班组， 80％以上的事故直接原因都是班组生产违章指挥、违章作业、隐患未及时发 现和除掉所造成。所以，班组安全管理是班组其余各项活动的前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体素质，保持企业旺盛活力，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。 第一，要选择好合格的班组长人选。班组长是企业基层组织的工作核心，他们是联系上下关系的桥梁，号称“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，企业大部分安全策略都由他们来详细组织推行。所以一名合格的班组安全管理者要具备“六个要素”：思想素质要高，重视平时的一言一行都关系到企业形象；业务技术素质要好，能主动发掘和敏锐地发现事故隐患，及时地除掉；原则性要强，不盲从，不蛮干，敢于抵制上级不切合安全生产的错误指令；民主作风要好，敢于管理，引导班组成员遵章守纪；以身作则模范好，带头严格执行安全工作的各项规章制度；思想工作以人为本，于细微处见正真情，除掉管理中的抗争情绪。 其次，要落实好班组的安全责任制。俗话说“不依规矩，不能够方圆”。安全责任制是企业各项安全制度的核心，班组是最基层的生产组织，所以落实好班组的安全责任制是是搞好企业安全生产的基石。第一要在制度上明确班组长是班组的安全生产第一责任人，对班组的安全生产工作负全面领导责任。经过成立一岗一责制，明确班组成员在安全工作中的责任和权益，理顺关系，形成一个严实高效的安全管理责任系统，做到人人各负其责，班组的安全生产才能真切落到实处；其次层层落实安全生产责任制，签订安全责任书。把企业安全工作任务，分解落实到每个岗位，有个性化、有差异化 地拟订安全生产责任书，依照三级岗位责任制 （单位与部门、部门与班组、班组与个人） 的原则签订，使每位职工明确了安全工作中的详细任务，牢固成立起责任和权益意识，为安全生产打下牢固的基础。 第三，严格加强班组现场管理。企业把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转变成推行运作的有效路子。 班组现场管理严格依照三抓 （抓早、抓小、抓苗头） 的原则从源泉上治理“三违” （违章操作、违章指挥、违反劳动纪律） ，做好岗位日检和班组周检工作，经过高标准、严要求、勤检查等手段从根本上 预防和除掉各种危险源。班组现场安全生产依照 6S（整理、整改、干净、打扫、涵养、安全）管理的要求进行：（ 1）生产现场环境干净卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施圆满； （2）机器、设施整齐， 劳保用品和安全附件齐全，严格执行设施主人制度，及时除掉设施弊端事故隐患；（ 3）资料半成品、产品摆放整齐，各种工具器材推行定点摆放，安全标志齐全，色彩醒目；（ 4）岗位安全技术规程、设施保护检修规程齐全，印发到班组成员手中，岗位作业指导书上墙张贴。 第四，要抓好班组安全学习制度。车间要对各班组安整天活动次数，活动日学习的内容，因事未到者补课的方法以及出勤核查等方面作详细的规定并保证推行，做到学习有计划、记录有检查、评比有标准、激励有系统。广泛张开“我为安全生产敬一言”安全合理化建议活动和“遵章守纪保安全”承诺签字活动，充分激发职工做好安全活动的主人翁意识，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。依照企业外面和内部安全生产形势，结合班组自己本质情况因时度势拟订计划，并依照各班组不同样样的业务特点、生产情况提出详细的要求，依照“缺什么，学什么”的原则，兼顾政治思想、事故案例、操作规程、岗位职责、技术练兵等内容，学后张开议论并记录，为防范个其余班组搞形式主义，单位领导最好能不如期地参加班组安整天活动，对各班组的活动记录车间要进行批阅，提出改进建议并将模范班组的做法进行推行。 第五，做好各种台帐的记录工作。班组对付重要危险源加强安全督查和检查，特种设施的年检和特种作业人员的取证过程进行控 制和管理，交接班记录、设施检查表、安全活动日学习等记录要成立详细正确的台帐。对安全检查时发现的问题、时间、整改情况以及安全学习的议论发言等都要认真记录，这不不过设施出现异常和发惹祸故后第一手的资料，也充分表现了一个班组的管理水平。 第六，抓好反习惯性违章工作。“安全第一，预防为主、综合治理”是安全生产的总目标，是反习惯性违章的基本准则。反习惯性违章应依照预防为主的原则，在认识、摸清习惯性违章根源的情况下，提前做出防范措施，才能防范事故或将事故减少到最低限度。第一进行提前预防，俗话说