项目化管理之道XXXX0807.pptxVIP

项目化管理报告人：符蓉芳?1、导言：打开几个1.1 项目管理 是怎样的一门课程？1.2为什么有人会错误的认为 项目管理 就是 工程 或 建筑管理呢？1.1项目管理 是怎样的一门课程？探讨：如何在期望的时间内、在既定的资源约束下，把一件独特（或突发）的事务一次搞定的学问。项目管理关注：事前规划与确认； 事中执行与监控；事后验证与评价注：将工作、生活上的事都当做项目去执行。1.1项目管理 是怎样的一门课程？探讨：如何在期望的时间内、在既定的资源约束下，把一件独特（或突发）的事务一次搞定的学问。项目管理关注：事前规划与确认； 事中执行与监控；事后验证与评价注：将工作、生活上的事都当做项目去执行。四重限制 四重限制时间 成本效率指标正确的做事方法执行力范围 质量效果指标做正确的事方向决策力时间 成本效率指标正确的做事方向 执行力范围 质量效果指标做正确的事方向决策力注：不出问题就会成功不出问题就会成功四重限制 80/20 法则时间 成本效率指标正确的做事方法执行力范围 质量效果指标做正确的事方向决策力较少因素（关键小数）大部分问题注：不出问题就会成功任何项目都会有不可性的方面，一个项目的论证一定要有可性报告和不可行性报告，然后决策！！1.2 项目管理就是工程管理？项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷