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项目技术管理 ;技术管理的内容;1、施工技术准备；2、技术标准规范管理；3、图纸审核和会审；4、编制实施性施工组织设计；5、编制专项施工方案；6、工程变更；7、工程深化设计；8、施工技术交底；9、编制半成品和构配件计划；10、技术指导、检查和监控；11、工程测量； 12、试验管理；13、技术资料管理；14、交工及竣工验收；15、新技术应用；16、技术总结工作。;一、施工技术准备 ;3 设置测量控制网。对于建设单位没有给定永久水准点和坐标点时，可由项目经理部按照给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求和建设单位的要求，引测到现场。在基坑周边设置控制基线及定位桩、水平基准点，建立工程测量控制网。;4 设置观测点。项目经理部根据实际需要组织对边坡支护结构、周边建筑物和设施进行安全评估及制定安全监测控制点设置方法，对周边建筑和设施设置沉降观测点并记录原始状况。 5 规划施工总平面布置。;二、 技术标准规范管理;2 项目经理部负责识别、并收集工程项目所在地的地方技术标准和技术法规，并向公司相关部门进行传递。 3 项目经理部要负责识别工程项目适用的技术标准、规范、规程，并建立工程所采用的技术规范清单，并配置齐全有效版本。;三、图纸会审 ;（一）、熟悉和审查图纸;2 审查现有施工技术、施工工艺是否能够满足工程设计要求，审查工程技术质量标准是否符合国家现行标准和规范要