项目时间管理讲义课件.pptVIP

;2;3;第一节 项目时间管理的内容;二、项目时间管理的主要内容 1. 活动分解与界定 2. 活动排序 3. 活动工期估算 4. 工期计划制定 5. 工期计划控制 ;项目活动分解与界定; 思 考 题 项目时间管理分为哪五个过程？ 活动定义、活动排序、工期估算、制定进度计划和进度控制;第二节 项目活动分解与界定;二、项目活动界定的内容与方法 1．项目活动分解技术 依据WBS通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化和层次化的活动分解方法。 ——有利于人们完整地找到整个项目的所有活动，而且能够按照项目分解的程序定义项目活动，从而使项目的工作分解和活动分解具有一致性。 ;工厂建设;实例：专辑项目的WBS和活动分解;2．项目活动平台法 也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法（见P179 表6-1）。 ;项目活动清单平台示意图;三、项目活动分解与界定的结果 1．项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 2．相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。 3．更新