项目管理方法培训_Ver1.0.pptxVIP

链家项目管理方法培训链家地产2009年11月27日V1.0对于本次培训的期望本次培训期望达到的目的对于PMO:通过这次的培训，让大家了解链家项目管理方法的背景及基本概念统一项目管理的沟通语言对于今天来参加培训的同事:通过这次的培训，记住链家项目管理方法__每一步的名称了解链家项目管理方法__每一步的核心内容是什么1链家引入项目管理背景和基本概念—20分钟2链家项目管理方法概况和核心要求—40分钟3案例分享—120分钟1.1链家引入项目管理历程链家职能快速应用质量改进七步法的发展初期08年年底有14个结项，发出奖金4万元公司战略重点项目共26个，其中7个项目通过立项评审链家职能上半年共4个项目结项，发出奖金5万元西区破蛋项目高军总裁从中欧商学院带来的质量改进项目七步法，也是链家引入科学管理的开篇公司引入IBM国际商业机器有限公司，成立PMO项目组总结质量改进七步法存在的问题，结合IBM的项目管理方法论，深化成链家项目管理方法（91方阵）链家运营和职能快速应用质量改进七步法的发展阶段运营大区11个项目立项职能各部门共33个项目立项回顾链家引入项目管理……2008年-5月2008年5月~12月2009年1月2009年9月2009年11月19日~至今…1.2在链家什么是项目？在链家什么是项目？新员工入职工作—2008年店面合同领用工作—2008年学院区报盘率工作—2009年1月南区见习经纪