项目组织与人力资源管理课程.pptVIP

第九章 项目组织与人力资源管理;第一节 新经济环境概述;一、新经济环境的特点;二、新经济环境带来的变化;第二节 项目管理给企业组织带来的变革;一、企业边界和核心竞争力的演进;二、“零管理层”——精干管理的最高组织模式 ;三、项目管理从传统管理中独立出来 ;第三节 项目组织与人力资源管理;一、项目组织形式 ;职能型组织机构（Functional organization） ;职能式组织形式;项目型组织（Projectized organization） ;项目式组织形式;矩阵型的组织（Matrix organization ） ;弱矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;三、项目组形成 ;四、项目团队(Project Team);五、项目经理 ;项目经理的非正式职权;项目经理的正式职权;项目经理的三大策略 ;项目经理的素质要求 ;六、项目中的绩效管理 ;七、责任矩阵 ;第四节 企业中的项目管理;一、企业项目管理办公室 ;项目管理办公室的职责 ;二、PRINCE2的项目执行委员会 ;三、项目经理人 ;第五节 项目经理的职业发展道路;一、项目经理的职业化发展;二、如何成为职业项目经理 ;三、项目经理的选拔与培养