项目管理9大知识领域.pptx

第二部分 项目管理知识领域 ; 第四章：项目整体管理;1．输入（依据） 其它计划编制的输出 历史信息 组织政策 约束条件 假定 2．工具和技术 项目计划编制方法 项目干系人技能与知识 项目管理信息系统 3．输出（结果） 项目计划 详细依据;4.1 项目计划制定;组织方针;项目计划1;项目计划2;项目章程;4.2 项目计划实施;项目计划实施的工具和技术1;项目计划实施的工具和技术2;4.3 整体变更控制;整体变更控制;协调涉及整个项目的变更;变更控制系统; 第五章：项目范围管理;项目范围管理;5.1 启动;产品描述;5.2 范围计划编制;项目范围计划编制;项目范围说明1;项目范围说明2;详细依据;项目范围管理计划;5.3 范围定义;范围定义;项目分解结构（WBS);软件产品交付 ;5.4 范围核实;范围核实;5.5 范围变更控制;范围变更控制;范围变更控制系统;执行情况测量;补充计划编制;范围变更控制的输出（结果）; 第六章：项目时间管理;;6.1 活动定义;工作分解结构（WBS）;6.2 活动排序;活动排序的工具和技术1;PDM包括四种依赖关系或先后关系;活动排序的工具和技术2;6.3 活动历时估算;活动历时估算的工具和技术 ;6.4 制定进度计划;制定进度计划的工具和技术（数学分析）;制定进度计划的工具和技术（历时压缩）;项目进度计划1;项目进度计划2;项目进度计划3;项目进度计划4;6.5 进度计划控制; 第七章：项目费用管理;;7.1 资源计划编制;7.2 费用估算;费用估算;费用估算的工具和技术;费用估算详细依据;7.3 费用预算;费用基准计划;7.4 费用控制;费用控制的内容;成本偏差;修正后的费用估算;预算更新;完成估算;纠正措施和教训;第八章：项目质量管理;;项目质量和项目产品质量;质量和等级;8.1 质量计划编制;质量计划编制的输入（依据）;质量计划编制的输出; 因果图（石川图、鱼骨图）;8.2 质量保证;质量保证;质量审计;8.3 质量控制;质量控制术语;质量控制的方法和技术1;项目进度计划情况控制图 ;帕累托图（Pareto charts);质量控制的方法和技术2;第九章：项目人力资源管理;;9.1 组织的计划编制;职责分配矩阵;9.2 人员获取; 项目经理（1）; 项目经理的职责（2）; 项目经理的权限和选聘（3）; 项目班子;9.3 队伍开发;项???团队; 营造班子激励机制 ; ＃奖励基金 ＃推荐表现突出的班子成员，请原单位的领导给予奖励和表彰。 ＃对表现好的成员指派使他们满意的工作 ＃在安排任务进度时照顾表现突出的成员， ＃把新购置的电脑、电话分配给工作表现好的成员 ＃给有才能、有成绩的班子成员提供在众人面前或上级领导面前亮相的机会 ＃在决策之前征求有能力、有主见，对项目有热情、有责任心的成员意见，以示对他们的器重和赏识;有成效项目团队的特点;提高效率—胡萝卜加大棒不明智;有效地管理时间;项目会议的类型;第十章：项目沟通管理;;一般沟通管理技能;10.1 沟通计划编制;沟通计划编制;沟通需求;沟通技术;项目干系人分析;沟通管理计划1;沟通管理计划2;10.2 信息发送;沟通技能;信息查询体系;信息发送系统;项目记录;10.3 执行情况报告;执行情况报告;执行情况报告的方法和技术1;执行情况报告的方法和技术2;执行情况报告的方法和技术3;执行情况报告示范表;10.4 管理收尾;第十一章：项目风险管理;;11.1 风险识别;风险识别;产品描述;风险识别的工具和技术;风险来源;风险来源描述;潜在的风险事件;潜在风险的描述;风险征兆;11.2 风险量化;风险量化;风险承受能力;预计货币值;统计和;模拟;项目计划进度的蒙特卡罗仿真结果 ;决策树;决策树;风险量化的输出;11.3 风险应对措施;风险应对措施;风险应对措施的工具和技术1;风险应对措施的工具和技术2;风险应对措施开发的输出1;风险应对措施开发的输出2;风险应对措施开发的输出3;11.4 风险控制;风险应对措施控制; 第十二章：项目采购管理;;采购计划编制;采购计划编制;采购计划编制的方法和技术1;采购计划编制的方法和技术2;采购计划编制的方法和技术3;采购管理计划;询价计划编制;采购文件;评审标准;询价;询价;建议书;提交能获胜的申请书;申请书内容1;申请书内容2;供方选择;供方选择的方法和技术;合同管理;合同收尾;为什么项目管理如此流行;项目管理带来的效果;项目管理效益统计数字; 项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。