项目管理5人力资源.pptx

第五章　　人力资源管理第一节　人力资源计划一、人力资源的概念　　　人力资源指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人总和，包括数量和质量两个方面。 ----某一时间内一个国家或地区的人力资源数量的内容，主要包括以下几个部分：1）劳动年龄以内的在业人口。（男16-60岁/女16-55岁）2）未达劳动年龄但已从事社会劳动的就业人口。3）超过劳动年龄仍继续从事社会劳动的就业人口。4）劳动年龄内的失业人口。5）劳动年龄以内的从事家务劳动的人口。6）劳动年龄以内的在学人口。7）劳动年龄以内的军队服役人口。8）劳动年龄以内的其他具有劳动能力人口。1—3 属于社会在业人口，是已在利用的人力资源；1—4 表现为社会经济活动人口，属于现实劳动力供给， 是现实的人力资源；5—8 尚未形成现实的劳动力供给，属于潜在形态的人力资源。 人力资源与其他资源的包含关系人口资源：一个国家和地区的人口总体。劳动力资源：一个国家和地区的处于“劳动年龄”以内的人口总和。人力资源：一个国家和地区具有劳动能力的，能够为社会创造财富从事智力劳动和体力劳动的人口总和。人才资源：一个国家和地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总和。人力资源劳动力资源人口资源人才资源人力资源和其他资源的数量关系人口资源突出人的数量；劳动力资源突出劳动者的数量；人力资源是人口数量和质量的统一；人才资源突出人的质量。 人才资源劳动力资源人力资源人口资源二、人力资源管理通过人帮助公司实现战略目标!１、人力资源管理概念　对组织内部人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理，以改善个人、团体和组织的效率，实现个人和组织的发展目标。 有效开发：智力开发、素质提高、能力发挥、潜力挖掘 合理利用：发现、鉴别、选拔、分配、使用 科学管理：预测、规划、组织、培训 管理目的：组织和个人的发展，目标实现２、人力资源管理的内容人力资源规划。工作分析。招聘录用。绩效管理。薪酬管理。培训开发。劳动关系管理。3、常见的人力资源管理部门的组织结构４、传统人事管理与人力资源管理的区别 请阅读P174案例一位职业经理人形容传统人事管理与人力资源管理的区别：－－－－传统人事管理把人看作蜡烛，不停地燃烧直至告别职业生涯，强调企业目标的实现；------－人力资源管理把人看作蓄电池，可以不断地放电、充电，强调人的潜能的不断开发和利用，强调实现企业价值和员工个人价值的双赢目标。传统人事管理与人力资源管理的区别 传统人事管理人力资源管理管理的重心以工作为中心，将人视为成本以人为中心，将人视为宝贵的资源在企业中的地位职能部门，属执行层战略管理部门，决策层管理活动的性质具体的、操作性强的战略性、高附加值的管理模式被动反应式主动开发式管理的对象劳动力知识型员工管理方法孤立的静态管理全过程的动态管理管理手段应用型和压榨型开发型和挖掘型管理内容注重结果的管理即注重结果又注重过程的管理管理者角色专职管理者全体管理者管理目标提高工作效率和经济效益提高工作效率和经济效益的同时，提高员工的工作生活质量三、人力资源计划１、岗位分析（工作分析）　中国古代寓言:西邻五子西邻有五子,一子朴,一子敏,一子盲,一子偻,一子跛。西邻将质朴的儿子安排种地,将机敏之子安排经商,让双目失明的去卜卦,令背驼的搓麻,安排跛足的纺线。结果,五个儿子各得其所。⑴岗位分析的定义在项目实施前，对各个岗位的工作性质、要求、内容、环境及管理方式进行描述，保证项目实施后各项工作能有条不紊地进行。即对某特定的工作作出明确的规定，并确定完成这一工作所需要有什么样的行为的过程。也叫做职务分析、岗位分析。　⑵岗位分析的主要内容：对工作本身作出规定，即工作描述或职务描述；明确对工作承担者的行为和资格要求，即工作说明书或职务规范。 　⑶岗位分析的目的　工作分析可以为解决以下问题提供答案：员工需要完成什么样的工作；此项工作将在什么时候完成；此项工作将在什么地方完成；如何完成此项工作；为什么要完成此项工作；完成此项工作需要具备哪些条件。工作职称：注册护士工作概述： 负责病人从入院到转院或出院的全部护理。包括病情评估、治疗计划和实施、治疗效果的评价；对值班期间的护理和可以预见的患者和家庭将来的需要负责；在保证专业护理标准的前提下指导助手。工作职责与绩效标准： 1. 评估患者的体力、感情和心理与社会方面。标准：在患者入院1小时之内或至少每次值班出具一份书面诊断。按照医院规定把这份诊断交给该患者的其他医护人员。2. 撰写患者从入院到出院的护理书面计划。标准：在患者入院24小时之内设计短期和长期的目标，然后每次值班中根据心得诊断检查和修改护理计划。3. 实施护理计划。标准：在日常护理中，按照但不局限于书面的《注册护士技能手册》在指定的护理区域应用这些技能。以一种系统的和及时的