项目计划、执行与管理.pptVIP

内部资料，请勿外传！ 计划安排的基本方法 活动名 时间跨度 ES LS EF LF 最早开始时间 最晚结束时间 最晚开始时间 最早结束时间 基于项目逻辑关系而言的活动的最早可能开始时间 基于最早开始时间的最早完成时间 在不影响项目按时完成的前提下，该活动的最迟开始时间 在不影响项目按时完成的情况下该活动的最迟完成时间 网络图绘制 网络图出来后，就可以根据可用的资源或希望完成的日期制定计划 项目1 项目2 项目3 设计资源 测试资源 编码资源 资源竞争 如何评估网络计划分析？ 关键路径是不是所期望的？ 计划浮动度有多大？ 要不要采取什么行动？ 要不要对有很大浮动度的活动进行调整？ 有没有与关键路径相近的路径？ 有没有悬空的活动？ 无前继活动？ 无后继活动？ 资源利用情况 是否过度分配？ 可获得性？ 对照目标成本和计划进行分析 如何评估项目计划？ 该项目计划是否使任务灵活性达到最大？ 在适当的地方是不是有并行路径？ 关键路径是不是已极小化了？ 是不是所有任务的开垦及完成时间都已经明确并且标出了任务的松驰时间？ 是不是包括整个工作分解结构？ 是不是包括了所有的任务及活动？ 资源分布是否合理？ 资源分布是否会尽可能地有效地使用资源？ 是不是存在资源分布“尖峰”或“低谷”？ 任务间的逻辑关系是否合理？ 有没有一些本来可以并行执行的任务但却被安排为串行执行？ 关键路径分析 时间上的关键路径：