品牌管理体系有效运行评价实施细则.docx

...... . .. ... z... z. .. 品牌管理体系有效运行评价实施细则 目的 为引导工业企业建立实施品牌管理体系，指导企业科学地评价品牌培育能力和绩效，持续改进企业品牌培育工作， 提升品牌价值和竞争力，特制定本《品牌管理体系有效运行评价实施细则》（以下简称《实施细则》）。 本《实施细则》是《品牌培育管理体系 评价指南》 （以下简称《评价指南》 ）在外部评价中的应用原则， 不是对《评价指南》容的补充。 适用围 《实施细则》适用于对工业企业品牌管理体系所开展的外部评价活动。对企业实施品牌管理体系所开展的自我评价活动具有指导作用。 品牌管理体系的外部评价 成功的品牌管理体系外部评价应包括以下活动： 组建评审组； 策划评价活动； 受理评价申请； 实施评价； 反馈评价情况。 组建评审组 各地工业和信息化主管部门、全国性行业协会委托评价活动组织单位组建评审组。评审组成员应签署责任书，声明与被评价企业明确及潜在的责任关系，遵守回避原则，坚持客观公正，并承诺保守被评价企业的商业秘密。 评审组召开预备会议，对评价程序及评价准则等容进行 交流沟通，保证评价结果的水平一致性。 策划评价活动 评审组对评价活动进行策划， 明确评价活动的围、 时间、职责、 程序和评价准则， 形成评价工作计划 ,并编制评价所需 工作文件。 受理评价申请 评价活动组织单位受理被评价企业的评价申请，并接受申报资料。 评价的企业应满足以下基本条件： 具申请有合法经营的主体地位； 实施品牌管理体系，并开展自我评价活动； 能够提交自我评价报告及相关证实性资料； 在商业秘密得到保护的情况下， 自愿交流分享品牌培育的经验和案例； 在需要现场评价时，提供相关条件。 申请评价的企业应提交以下申请资料： 《品牌管理手册》 或其他说明品牌管理体系的文件 （以下简称《手册》）； 《品牌管理体系自我评价报告》（以下简称《自评 报告》）； 相关证实性材料。 评价活动组织单位对申请资料进行形式审查，形式审查合格的申请资料汇总提交评审组。 实施评价 评价的关注点 品牌管理体系评价基于对品牌培育过程成熟度及过程结果的评价。为实现这一目的，在评价过程中重点关注以下 面的信息 : 品牌管理体系运行的整体效率和效果； 品牌培育过程及其在关系的完整性与合理性； 品牌培育战略、职能、目标、资源和过程的在逻辑； 各过程的实施情况及其结果的水平； 与以往自我评价结果相比较的变化情况。 文件评价 文件评价信息来源为被评价企业提交的申报资料。评审组应指定不少于两位评价人员组成评审小组同时审阅企业 申报资料。评价人员审阅《自评报告》、《手册》及证实性资料，对照《评价指南》等评价准则，对该企业品牌管理体系给出各自的评审意见。评审小组协商一致后，将小组评价结果报评审组审议。 评审组召开会议，汇总分析并核定小组评价结果。 评审小组对评价结果不能协商一致时，可由小组人员投票表决或将问题保留到评审组会议。在评审组会议上对评价结果不能协商一致时，评审组成员投票表决，采纳多数成员的意见。 文件评价的输出应包括以下容： 被评价企业品牌管理体系的整体情况； 被评价企业主要品牌培育过程的成熟度等级及分 值； 被评价企业品牌培育的亮点和需要改进的面； 确定需实地调研的企业。 评审小组根据评价情况编制反馈报告，由评价组长审核 批准后反馈到被评价企业。 实地调研和评价 评价活动组织单位应及时与需要实地调研和评价的企业沟通协调，安排调研和评价相关事宜。组织相关专家组成评价小组，分头开展实地调研和评价工作，补充收集或现场验证与评价有关的信息。 评价小组根据实地调研和评价的情况，对文件评价的结果进行复核。有新信息导致评价结果变化时，由授权人员对评价结果进行调整。 评分准则 在评价过程中，遵循以下评分准则： 对过程和结果的评价 评价中既关注过程的运行情况，也关注过程的结果水平。对过程和结果的综合评价决定该过程的成熟度等级。 在评价每个过程时，从以下面观察过程的运行情况 : 过程在相关文件或惯例中是确定的； 过程通过职责和程序在企业部被展开； 过程得到实施并改进； 该过程与相关过程保持在联系。 在评价过程的结果时，从以下面判断结果的水平： 是否有数据表明结果； 结果能否达到预定目标； 数据能否体现过程处于改进之中； 结果是否高于行业平均水平； 结果是否达到标杆（和）或行业的最好水平。 综合评价过程运行情况和结果水平后， 参照《评价指南》“附录 C 成熟度评价分级原则”给出评价等级和得分比重。 加减分情况说明 以下面将对评价得分产生影响： 对照《品牌培育管理体系 实施指南》，缺失相关过程的信息，且未做出合理说明，该部分容将不予评分； 企业对于品牌培育过程做出合理剪裁时，被剪裁部 分的分数平均分配到该过程上级要素所包含的其他部分之中； 自