马太效应的启示与例子：不断做大做强，才是长久制胜的法宝.docxVIP

马太效应的启示与例子：不断做大做强，才是长久制胜的法宝 马太效应的启示  马太效应，是指好的愈好、坏的愈坏、多的愈多、少的愈少。1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿经过研究发觉：“相对于那些悄悄无闻的研究者，那些声名显赫的研究者通常更简单得到外界更多的赞誉和关注，即使他们的成就是相似的。同样，在同一个项目上，荣誉通常赐予那些已经出名的研究者。”在经济领域，马太效应则表现为贫者愈贫、富者愈富、赢家通吃。  马来效应来自《新约·马太福音》里的一个故事，这个故事是这样的：一个国王在远行前，交给3个仆人每人一锭银子，叮嘱他们各自去做生意，等他回来时再向他报告结果。一段时间后，国王远行归来，三个仆人分别回来面见国王。第一个仆人快乐地对国王说：陛下，您给我的一锭银子，我已经把它变成了10锭，我赚了9锭银子！国王听了快乐极了，当即给第一个仆人10座城池作为奖赏。接着，第二个仆人也笑着向国王报告：陛下，您给我的一锭银子，我用它赚了4锭银子，您看，现在我有5锭银子了。国王也特别快乐，嘉奖了第二个仆人5座城池。到了第三个仆人，他小心翼翼地从怀里掏出一个布包，对国王说：陛下，您给我的这1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢了，一直都没拿出来。结果，国王皱起眉头，命令士兵把第三个仆人的1锭银子拿过来，赏给了第一个仆人，并且对第三个仆人说：凡是少的，就连他全部的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。这就是马太效应。  对企业管理者而言，要想在某个领域占据一定的地位，就必需在此领域快速做大做强。因为只有当你成为某个领域的领头羊时，才会在投资回报率相同的状况下，获得比弱小的同行更大的收益。那么，在企业管理中，管理者应当如何利用马太效应，获取丰厚的利润呢？  第一，培育优秀人才。  许多时候，优秀的员工并不是天生就优秀，而是被公司培育出来的。为什么许多大型企业都有上岗培训？为什么许多从大公司里出来的员工和小公司里的员工就是不一样？就是因为他们经过了员工培训，这种培训，不仅仅是针对工作礼仪、工作态度和工作效率的培训，还是对工作意识、团队精神和创新意识的培训。正是这些培训，让员工能够独当一面，成为企业的中流砥柱。所以，作为企业管理者，一定不要埋怨你手下的员工如何能力不足，如何工作迟缓，事实上，只要你情愿从头培育他们的工作能力，就能带领他们和你一起，把企业做大做强。  第二，建立奖惩机制。  在企业里，要想利用好马太效应，就要建立起完善的奖惩机制。奖惩机制是激励员工积极向上，做大做强的有效手段之一。为什么同样的员工在不同单位里的工作态度和工作业绩截然不同，这就是因为不同的企业有不同的奖惩机制，不同的奖惩机制，激发出了员工不同的工作积极性。所以，要利用好马太效应，就要建立完善的奖惩机制，让强者更强，只有这样，整个企业才能呈现出精彩纷呈的竞争态势。  马太效应的例子  在中国，有一个很好玩的购物网站，那就是淘宝网。上淘宝网，还有一个很好玩的现象，那就是大家都爱看购买人数和产品评价，假如这个产品的购买人数多，产品评价好，那么大家选择这种商品的概率就大；假如这个产品无人问津，或者评价较差，那么大家基本上也不情愿购买这种产品，这就是马太效应。所以，在淘宝上，出现了一个这样的群体，俗称“职业差评师”，指的就是特地给淘宝店家差评的购买者。而淘宝店家为了避免差评带来的马太效应，影响产品销量，在遭遇职业差评师的恶意差评后，不得不给职业差评师一定数额的金钱，要求差评师将差评改为好评。这就充分体现了马太效应的重要性，淘宝店家从本质上讲，许多也是小企业主，他们对马太效应的关注，也从某种角度体现了马太效应在企业管理中的重要性。  ?