马太效应-强者恒强，赢家通吃.docxVIP

马太效应:强者恒强，赢家通吃 “马太效应无处不在，无时不有，无论在生物演化、个人发展还是国家、企业间的竞争中，它都普遍存在，管理者一定要对此引起足够的重视。  西方流传着这样一个故事:一位主人将要远行去国外，临走之前，他将仆人们叫到一起，把财产委托给他们保管。  主人依据每个人的才能，给了第一个仆人五个金币，给第二个仆人两个金币，给第三个仆人一个金币。  拿到五个金币的仆人把它用于经商，并且赚到了五个金币。同样，拿到两个金币的仆人也赚到了两个金币。但是拿到一个金币的仆人却把主人的钱埋到了土里。  过了很长一段时间，主人回来与他们算账。  拿到五个金币的仆人带着另外五个金币来到主人面前，说:“主人，你交给我五个金币，请看，我又赚了五个。  “做得好!你是一个对许多事情布满自信的人，我会让你掌管更多的事情，现在就去享受你的土地吧。  同样，拿到两个金币的仆人带着另外两个金币来到主人面前，他说:“主人，你交给我两个金币，请看，我又赚了两个。  主人说:“做得好!你是一个对一些事情布满自信的人，我会让你掌管许多事情，现在就去享受你的土地吧。  最终，拿到一个金币的仆人来了，他说:“主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，我很可怕，于是就把钱埋在了地下。看那里，那儿埋着你的钱。  主人斥责他说:“又懒又缺德的人，你既然知道我想收获没有播种的土地，那么你就应当把钱存在银行家那里，让我回来时能连本带利地还给我。  然后他转身对其他仆人说:“夺下他的一个金币，交给那个赚了五个金币的人。  “可是他已经拥有十个金币了。  “凡是有的，还要给他，使他富足;但凡没有的，连他全部的，也要夺去。  20世纪60年月，知名社会学家罗伯特·莫顿首次将这种“贫者愈贫、富者愈富的现象归纳为“马太效应。任何个体、群体或地区，一旦在某一方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步，产生积累优势，就有更多的机会取得更大的成功和进步。  “马太效应给人们揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理，它是影响企业发展和个人成功的一个重要法则。  这一法则简直就是为激烈市场竞争中的现代企业管理者量身定做的。对于企业的经营发展而言，“马太效应告知我们，要想在某一个领域保持优势，就必需在此领域快速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比其他竞争者更大的收益。而若没有实力快速在某个领域做大，就要不停地查找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。这既是残酷的竞争法则，又是必定的优胜劣汰规律。  无论在生物演化还是企业间的竞争中，“马太效应都普遍存在。赢家与输家之间，常常从起初的很小差距，发展为“赢家通吃的结果。  针对日益激烈的市场竞争，“马太效应告知企业在资源的安排上要“劫贫济富。  举例来说，假定一家企业有好几个事业部，其常常采取“抑强扶弱的策略，挪用绩效良好事业部门的一些资源，补贴绩效不好的事业部门。但依据“马太效应，企业应当大幅删减那些绩效不良、没有前途的事业部门的资源，赐予那些绩效良好或有前景的事业部门更多的资源。如此一来，企业可以强化原来的优势，而整体的绩效也将会更好。也就是说，企业经营应当将“劫贫济富的资源安排方式当作一种原则来严格执行。  “马太效应也提示企业家，对待工作要时时刻刻都兢兢业业，不可有丝毫懈怠。因为，企业若是一不小心，某一事业被其他企业超前，就很可能产生“赢者全赢，输者全输的现象而全盘皆输。  自“马太效应问世以来，有所造诣的杰出人物往往都要受到它的影响。然而，假如不能正确对待“马太效应带来的“成功，一味地沉醉于鲜花、掌声和荣誉的包围之中，就极有可能从今停滞不前，甚至付出沉重的代价。  企业最大的危机就是没有危机意识，或者视危机于不顾，强者愈强的马太理论很简单让管理者在眼前的成功中迷失方向。事实上，越是取得成功的企业就越应当不断求创新、求进步，要精益求精，跟上时代潮流，才不致从成功的云端跌到被淘汰的谷底。  “马太效应告知企业管理者们:成功会增加企业的资源，增加再次获胜的可能。换言之，企业应当追求那些可以持续为我们带来“附加价值的成功。这就要求我们不仅要获胜，而且要以正确的方式和手段获胜。  一个真正了解“马太效应的管理者绝不会轻视任何可能的隐患。他明白为了企业的长远利益必需放弃眼前的蝇头小利，他深知全部的事物都有其内在联系，他懂得一次战斗不如一场战斗重要，而这种着眼长远、善谋大局的品质也是企业管理者和企业摆脱“马太负效应的重要条件。  ?