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高效招聘与面试技巧 人力资源部如何高效开展企业的招聘工作招聘定义招聘的重要性面试准备工作面试流程及各流程注意点招聘常见问题有效招聘的特征影响人才因素招聘工作方法、流程及具体步骤招聘的定义 招聘是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职并从中选出适宜人员予以录用的过程。 招聘的目的是以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗匹配。 招聘包括招募和选聘两部分工作，招募是使尽可能多的人参与组织的应聘；选聘是从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。招聘的重要性 招聘工作的好坏关系一个单位的生死存亡，假如企业在招聘这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。 招聘一个人的成本，除了招聘广告发布的费用，面试官的时间成本，培训上岗的成本等能够计算出的成本外，还包括招聘失败导致的企业核心信息的流失、解雇员工产生的劳动仲裁纠纷，能力不适岗导致的工作搁置等，这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。招聘常见问题应聘的人很多，但找不到合适的候选人缺乏明确统一的标准，缺乏科学的方法和流程，凭主观感 觉和印象决策，“像我”效应招聘的人到位了，但发现招聘人员提供的信息与面试时大相径庭要求和期望太高，不切实际，期望寻找“超人”（80%和120%）晕轮效应：人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶 得出的，然后再从这个判断推论出认知对象