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项目成本计划书 中邦﹒山海湾工程本钱目的方案编制审核时间 2014年7月15日中邦﹒山海湾工程工程部本钱方案方案一、工程及本钱概况1、工程概况中邦山海湾工程工程位于珠海市香洲区洪湾工业区，总建筑面积237281.66㎡，构造为框剪构造，地下一层，地上最高32层，建筑高度103.9米。建立单位：中邦投资开发〔珠海〕有限公司设计单位：珠海市中京国际建筑设计讨论院有限公司监理单位：广州高新工程参谋有限公司本工程开工日期为2014 年7月1日，合同工期为850天。工程按用法功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用处为地下局部为车库、设备间，室内装修为精装修。根据该工程的建筑规模，工程部管理组织机构方案以下人员组成：分别设置工程经理(1人)、生产经理〔1人〕、工程技术负责人〔1人〕、选购员、平安生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员等。2、本钱概况：〔1〕中标合同价：该工程中标合同总价为28903.46 万元，与公司签订责任本钱为业主确认的结算造价根底上降20%〔含税〕，工程方案本钱降低率为3.5%。二、本钱管理机构及责任1、成立工程本钱管理小组：针对该工程工程特点及本钱状况,工程部成立工程本钱管理小组：组长:王永贵副组长: 孟永明组员: 王思茗赵鹏周锦鹏王景瑞曹元忠顾栋华杨汉星2、本钱管理小组责任：本钱管理小组负责对该工程本钱进展各方面的分析,针对各工程制定对策和措施 ,编制责任本钱降低方案，根据本钱降低方案制定各管理岗位责任,对公司下达的本钱进展分解,详细落实到岗位、到人员；编制考核方法对各岗位进展责任本钱考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制本钱策划方案,并负责各个方案的施行,确保工程本钱管理体系在该工程上的有效运行，对岗位本钱进展考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进展合同签订。3、工程本钱管理机构运行考核工程本钱管理机构运行考核包括两局部：一局部为公司组织的本钱考核，另一局部是工程部根据工程本钱策划方案，通过月本钱分析，每月对管理机构运行进展内部考核，通过对内外部考核的结果进展总结分析，已到达渐渐进步的目的。三、工程责任本钱分析根据相关资料对公司下达的工程本钱进展分析：本工程开工前本钱领导小组进展本钱策划，大家集思广益、群策群力，本钱做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的本钱主要掌握的内容及掌握措施，使每位管理人员都有剧烈的本钱意识，施工过程中做到应掌握什么怎么掌握。工程部每月召开一次本钱分析会，绽开如下策划：①工程现场施工条件及工程特点；②前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑；③前期经营阶段的《技术标》《商务标》；④投标图纸；⑤施工图纸；⑥总包合同交底四、施工方案优化1、针对工程特点及投标状况对响应的方案进展优化,以进步经济效益,降低工程本钱：工程部工程班子成立后，针对本工程中的状况，为最大限度地掌握、降低工程本钱、实现利润最大化、保证到达企业的社会效益和经济效益双赢的管理目的。从工程实际动身，充分利用一切可以利用的手段和措施，从施工现场的总体布置、材料供给、设计变更和签证、二次报价等各方面仔细测算，在公司领导的大力支持和关心下，重点做好以下工作：1、依据现场状况合理布置塔吊，施工现场布置2、依据工程状况合理组织流水施工缩短工期，降低大型机械、周转工具用法费，裙房外墙拟采纳大模板，增加模板周转次数。3、严格材料选购、进出场及用法〔建立进出场登记表〕，严格掌握材料用法〔限额领料〕，杜绝不必要损耗。4、对工程人员进展争论交底，理解合同内容查找合同破绽，增加风险意识主动进展变更索赔工作。5、依据市场实际状况搜集整理资料，针对材料涨价给工程造成的损失主动向业主提出补偿要求。6、加强工程办公用品的管理工作，降低办公费用。7、加强生活及施工区现场水电管理降低水电用法费。2、工期进度方案：编制该工程总体进度方案,根据总进度方案、月进度方案、周进度计划及工程分部方案,通过仔细落实、严格掌握月、周及节点方案,来实现总进度方案,各节点方案如下：桩基工程开工日期：2014年7月1日根底工程开工日期：2014年8月1日主体构造封顶日期：2015 年10月8日3、平安、文明施工、质量策划：依据总包合同及内部承包责任书的要求, 现场临时设施、平安及文明施工进展仔细布置，严格根据《南通四建集团有限公司建筑施工现场标准化管理图册》、《公司管理手册》进展统一布置，同时依据该工程的建筑场地、环境及工程特点，对工程工程进展要求等。4、应急费用：工程总预算的10%，即为2800000元。五、管理人员岗位本钱降低职责1、工程经理、生产经理本钱降低职责〔1〕领导组织编制工程本钱策划和本钱施行方案，并予以审查认可后上