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赏不逾时是有效激励的关键 对企业来说，有了激励机制是一方面，激励机制是否得到有效的施行则是另一方面。“奖不逾时”是使企业激励机制发挥效力的重要手段。  很多年前，某公司的电脑工作小组为一个无法解决的问题伤透了脑筋。  经过好几个星期的努力，有一天，一位电脑工程师冲进了总裁的办公室，快乐地大喊：“找到答案了！”总裁也很兴奋，高声说：“恭喜！恭喜！太好了！”总裁快乐得手舞足蹈，不知怎样感谢这位工程师好。他弯下腰把办公室抽屉翻了个遍，终于找到了一样东西，于是躬身真诚地对工程师说：“这是给你的奖赏！”原来，总裁给工程师的竟是一个香蕉，这是当时他能拿出来的唯一奖赏。  从今以后，这只香蕉演化成一只小小的香蕉形的金别针，成了该公司对科技创新的最高奖赏。全部得到这种“香蕉”的员工，均以其为自豪。  有时候，激励无效的原因往往是没有准时赐予员工应有的激励。比如，某名员工工作很精彩，应当给其加薪或者予以嘉奖，结果拖了半年才真正到位，这样既花了钱，又没有起到应有的激励作用。  确定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的准时性，公司总裁在没有别的东西，只有一只香蕉时也要拿出来作为奖品。假如这位总裁当时什么都没有做，而是过了十天半月后再给这位工程师以巨额资金或别的嘉奖，那么工程师获得的成就感和激励将大大削减。  很多人都看过海豚表演，海豚在水里跳过一个圈，就要上来要鱼吃，吃一把鱼后它又去表演，没有鱼的激励，它就不会表演了。准时的激励能使海豚的表演持续，这对企业激励的有效性来说，也是同样的道理。  既然“赏不逾时”具有如此强的激励性，作为企业的管理者，应当如何让企业的激励计划做到“赏不逾时”呢？  1.设立有效的标准  激励计划依据的标准必需固定，要规定什么状况下这样的标准有效；激励标准必需明确，不能含模糊糊，比如要求员工“尽所能”；明确了标准，才能够推断员工是否需要嘉奖，这是“赏不逾时”的基础。  2.保证努力程度与薪酬有直接的关系  要得到奖赏的激励作用，必需使员工相信，只要自己经过努力，就可以得到奖赏。所以，在制定激励计划的激励标准时，必需依据员工的实际生产力状况，以确保嘉奖的现实性。同时也要为员工获取这些嘉奖供应相应的培训、设备、工具等，这样，员工对整个工作过程都可以掌握。假如他想得到更高的报酬，他将会更加努力工作。只有员工加倍努力工作，我们才能给员工进行嘉奖，这是“赏不逾时”的条件。  3.激励计划明白且易于计算  假如一个企业的激励计划既明白又简单计算，那么，他的企业员工就能够立刻算出自己一天生产的产品可以得到多少奖金。这样，他的员工会时刻提示自己，让自己加快进度，提高效率，以便拿到更多的奖金。而对于一个大区的销售经理来说，假如激励计划明白易懂，他不用计算公告投入、销售成本及其他费用就可以知道自己的销售小组会拿到多少红利，这样他就能够准时激励他的员工高效地完成销售任务。  4.建立并完善规章制度  管理的制度化会使员工增加对企业的信任、削减担心全感。对于管理者来说，也清晰明确，便于管理。这是“赏不逾时”的制度保证。  遵循上述方法，实施有效的激励，并且赏不逾时，必定可以为企业注入无穷的活力和动力。