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风险控制在项目管理上的应用主讲人：丁永坚 注册安全工程师本课程目的1 通过本课程的学习，合学员掌握安全体系、环境体系标准的基本要求。2、通过学习使学员掌握危险源识别和风险评价的基本方法。3、通过学习合学员了解在项目管理上如何控制风险免责申明：本次培训所涉及案例仅为了加强培训效果，不对涉及部门进行评价目录1 项目风险管理概述2 项目风险识别3 项目风险的定性分析4 项目风险的定量评估5项目风险计划6 项目风险的跟踪与控制7 项目风险管理工具项目风险管理概述风险管理—— 一项投资活动1、安全体系、环境体系介绍 2、危险源和风险评价交流互动 大学毕业10年，小张奉同学之命组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划，但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些？工程项目比一次同学聚会要复杂，它的风险有那些？ 我们公司小船事业部的项目经理制是项目管理制吗？风险的概念风险是损失发生的可能性1、损失2、可能性风险的主体： 主动的（机会） 被动的（风险）风险的类型 纯粹风险、投机风险自然风险、人为风险可管理风险、不可管理风险总体风险、局部风险不同承担者的风险面对风险的主观承受能力U（效用值）风险管理具有正负二个方面。正面是使积极事件（机会）的概率和后果最大化，反之，负面的则使消极事件（损失、危害）的概率和后果最小化。风险厌恶风险中庸风险喜好W（财富）产生风险的因素 组织外部的不确定性（1）目标不确定；（2）需求不确定；（3）项目的外部关系人的影响和作用不确定；（4）自然、政治、经济、法律、技术等的环境不确定。产生风险的因素组织内部的不确定性 （1）目标不确定：对项目认识不足，造成对项目内容、目标、成本、计划、质量、环境等的认识错误，使项目从开始阶段，就处于目标错误的风险。（2）管理不确定：由于项目内部的一系列管理处于无序状态，因此，项目运行在一个没有轨迹可循的盲目的状态下，项目的后果不可预测，造成项目的目标实现的不可确定性。产生风险的因素（3）技术不确定：项目关键技术、核心方案不是非常成熟的技术，项目以此技术为核心的实现，有很大的失败可能，项目成功的几率要依赖这个核心技术的成功。因此，项目成功与否，具有很大的不确定性。（4）变更不确定：项目实施过程中，随时可能发生需求的变更。项目组对于涉及到项目的重大变更，没有有效的控制机制，项目组在用户频繁、巨大的需求变更面前，随波逐流，项目组生存在一个动荡的、没有保证的环境中。风险的属性（1）普遍性：风险是普遍存在的，特别是目前我们的组织普遍地处于内外部的不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。（2）随机性：风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都是不可准确预知的。（3）相对性：同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。（4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。 （5）各种风险的关联性（6）可管理性：我们这一章，就是介绍，风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。防范风险的重要性 既然项目风险确实是不可避免的，组织就必须了解风险来源、性质和发生规律，通过有组织、计划的、有效的项目管理活动，抓住机会风险的机会并导致成功。 如果把风险防范和风险管理，看成是实质上类似于一种“保险”的活动，我们就会以一种比较平和的心态，来面对风险。投资当然需要成本，成本因素取决于项目的性质、规模、企业的经验和资源，也取决于项目的风险管理，包括风险的识别、规避、控制等。风险管理的目的 1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST THING FIRST 的原则处理紧急事件风险大小风险增大概率（可能性）高度风险区中度风险区低度风险区损失降低风险的思路风险增大概率（可能性）高度风险区中度风险区低度风险区损失风险管理的思路不论主观因素还是客观原因风险 = 损失×可能性所以，风险管理（识别、分析、评估、应对风险）的基本思路，也可以从风险发生的概率（可能性）和危害的影响（损失）二个方面着手。PMBOK的风险管理过程 利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险的过程，就是风险管理过程。（项目管理知识体系PMBOK）（1）风险计划编制：决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。（2）风险识别：确认哪些风险有可能会影响项目，并把这些风险的特性整理成文档。（3）风险定性分析：对项目风险和条件进行定性分析，将它们对项目可能产生的影响进行排序。 （4）风险定量分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目的影响。（