高度标识绩效考核培训教材.pptxVIP

高度标识绩效考核;绩效管理基础知识 绩效管理 绩效目标 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈 ;绩效管理基础知识：什么是绩效管理;绩效管理基础知识：什么是绩效;绩效管理：主管与员工就绩效目标及如何达到绩效目标而达成共识，协助员工成功地达到绩效目标的管理方法。绩效管理应该是主管日常管理工作的一部分。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提升。有效的绩效管理需要主管和员工间持续的的双向沟通。;绩效管理的责任;绩效管理的作用;绩效管理的原则与导???;绩效管理基础：考核制度框架;绩效管理基础：绩效管理与绩效考核;绩效管理包括四个环节： 绩效目标-牵引工作方向：是你的主管和你基于实际情况共同制定你所需要完成的工作目标，这是你开展工作的重要依据。 绩效辅导-沟通提升绩效：在达成目标过程中，主管和你就执行中存在的问题和需要的解决措施进行双向沟通，这就是获得主管支持的过程。 绩效考核-评定总结：对阶段工作的充分回顾和总结，并得到相应的评价，是员工检测工作绩效的坐标。 绩效反馈-继往开来：员工与主管的正式沟通，回顾前一阶段工作的得失，提出改善意见；并制定下一阶段的工作目标，结果沟通真诚是关键。;绩效管理基础知识 绩效管理 绩效目标 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈 ;PBC是Personal Business Commitment的英文缩写，中文解释为个人绩效承诺。PBC是绩效管理的重