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项目过程管理 1、目的为了对开发部的开发工作进展有效掌握,确保开发工作的有序性、可控性、方案性和连续性，进步开发质量，特制定本掌握程序。2、范围本程序适用于软件开发管理过程.3、相关文件3.1 《产品发布标准》3。2 《评审管理制度》3.3 《产品测试作业规程》4、职责4。1 开发部经理负责审批开发任务、概要设计、数据库设计、开发方案、更改申请、工程总结等.4.2开发部经理负责审核开发任务、概要设计、数据库设计、开发方案、更改申请、工程总结等。4.3开发部经理负责审批具体设计、开发进度记录等。4.4开发部经理负责工程错误的指派，帮助其它部门工作并供应相关的技术支持工作。4.5设计师负责概要设计、数据库设计的编写、具体设计的审核等工作，并参加开发的阶段性输出评审，开发结果检查工作。4.6开发小组负责具体设计、开发方案、开发进度记录编写，详细的开发实施工作.4.7开发工程师负责编写具体设计、监视开发进度、组织单元测试和检查开发结果等主要工作。4.8信息化施行与管理部负责组织概要设计、数据库设计、具体设计、阶段性输出的评审，开发效劳器的日常备份、各种质量记录的审批组织和资料归档工作；并供应开发的详细用户需求和产品完善建议，并帮助完成开发的测试验证,参加开发的相关评审工作。4.9测试部负责开发的测试验证、组织产品发布工作，并参加开发的相关评审工作。5、开发宗旨以用户需求驱动产品开发，产品的全部功能设计应当都能在用户的实际需求中找到原型，作为设计开发的根据，同时兼顾掩盖面和通用性的要求。在设计上，必需首先满足用户的普遍需求，然后再考虑边缘的、较为独特化的需求。6、开发工作的一些通用标准6.1 在提交测试部测试以前,程序编写人员必需进展功能单元自测工作。6.2 开发任务的编码周期大于等于10人天的设计评审和设计更改评审必需是会议评审方式；编码周期小于10人天的根底模块、后台、工作流等框架功能的开发任务的设计评审方式由开发部经理指定。并在设计的会议评审中确定该任务的后期的阶段评审点，以及该任务的发布方式。阶段评审点主要包括里程碑完成后、提交测试前。发布方式主要包括试用发布和正式发布。6.3 开发工程师每完成一项开发方案中的内容，必需准时向部门经理汇报进展状况,以便启动下一步的工作。同时工程管理员负责将开发进度状况更新到内部系统里任务单的开发方案中.6。4 假如需要撤消开发任务，开发部经理必需提出《任务撤消申请单》，经开发部经理审批后生效.6.5 未经发布的产品不准应用于工程。6.6 工程管理员依据开发任务和开发质量记录登记开发任务台帐。7、设计开发过程管理7。1 任务分类开发任务分为四类，为产品开发或完善任务、技术讨论任务、二次开发任务和临时开发任务。任务来源包括:1)由开发部门提出工程建议书并审核通后下达的产品开发或完善任务。2)由开发部门依据用户需求(用户方提出的需求〕或内部需求(公司提出的需求)等提出的临时任务。3〕由开发部门依据C类用户需求提出的二次开发任务.4〕由开发部门提出工程建议书并审核通后下达的技术讨论任务。A类和B类用户需求可以通过产品开发或完善任务和临时任务来最终实现,假如对用户需求进展过提炼总结且编码工作量大于60人·天那么以产品开发或完善任务实现，否那么以临时任务方式实现。7。2 产品开发或完善任务的设计开发过程管理产品开发或完善任务的设计开发过程详见公司的《产品开发掌握程序》。7。3二次开发任务7.3。1二次开发任务的开发过程,参见下列图.二次开发任务流程流程说明：7.4技术讨论任务技术讨论的设计开发过程详见公司的《预研开发掌握程序》以及《技术开发掌握程序》。7。5 临时开发任务7。5。1临时开发任务的开发过程参见以下流程图：7。6设计错误的处理7。6.1设计错误是指在开发阶段或测试阶段发觉和发生的以下三种状况：1)概要设计内容错误，如前后冲突、规律错误、模型关系错误、内容缺漏或功能缺陷等，假如交付将无法满足用户要求或无法正常用法.2〕具体设计的内容错误，不能满足概要设计的功能要求.3〕数据库设计错误，数据库设计不能满足概要设计的要求，如数据关系错误、表构造错误、数据类型错误等。7.6。2设计错误分为一般错误和严峻错误：1)一般错误是指该设计错误对产品功能影响较小并且对开发进度影响较小的问题.2)严峻问题是指该设计错误对产品功能影响较大或者对开发进度影响较大的问题.7.6。3开发过程中发生的设计错误依据所造成的影响分为三种:1〕该设计错误的影响只涉及已经开发完的局部，对未开发的局部没有影响。2〕对已开发完和未开发的局部都有影响。3)该缺陷不对已经开发完毕的