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打造高绩效团队;Slide 2;常见的问题:;Slide 4;Slide 5;团队精神的 “三要素 ”:;Slide 7;团队竞争力建设十个因素：;倡导 “团队学习”：;Slide 10;团队的五种机能障碍;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;领导团队的素养;Slide 17;1、领导者素质是团队高效的关键;Slide 19;Slide 20;观念——行为——结果;“福”字为什么倒着贴？;Slide 23;Slide 24;Slide 25;60分人才计划;Slide 27;Slide 28;Slide 29;思考：什么是有效的机制？;Slide 31;团队合作的核心元素;团队业绩，要注重创新我们的问题;Slide 34;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;Slide 41;绩效管理模型;团队氛围;Slide 44;Slide 45;高效团队建设原则：外部的支持;Slide 47;团队建设原则：理想的团队规模;Slide 49;Slide 50;Slide 51;规模影响战斗力;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;四：团队冲突及其调适;冲突的正面效应：;冲突的负面效应：;“团队冲突”的三种基本类型;“团队冲突”的调适原则;“团队冲突”的调适方式：;矛盾与冲突处理5大步骤;应该掌握处理冲突的一些策略;当你遇到以下的问题时，如何处理;1、旧同事的刁难;2、吊儿郎当的“老油条”;3、不合作的“刺儿头”;对刺儿头的处理对策：;五、如何领导你的团队？;Slide 72;实际形成的四种团队;与其他团队的联系;Slide 75;六：团队建设应注意的几方面问题;Slide 77;Slide 78;Slide 79;（二）正确处理工作中的人际关系;Slide 81;好的领导团队应：;(三)在团队建设中应注意的几个;不健康团队表现（上）;不健康团队表现（下）;多头领导的问题;Slide 87;Slide 88;Slide 89;Slide 90;Slide 91;Slide 92;Slide 93
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