企业文化传承与创新.docx

企业文化的传承与创新 企业文化是企业所倡导的企业精神， 是企业在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、 信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。 企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，发挥着凝聚、规范、激励 和导向的作用， 我公司通过大力加强文化建设， 不断弘扬公司“坦诚、合作、创新、双赢”的企业精神，牢固树立“精心于建造，专注于品 质”的企业经营理念，使企业文化在核电建设过程中发挥凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，实现企业文化的“落地生根”。 下面， 结合国家首个 ** 项目—— ** 项目的党建工作， 探讨一下企业精神和经验理念的传承与创新。 一、企业文化在基层中的运用与传承 企业文化的关键在于“落地生根” ，无法“落地”的文化就只是口号，只有倡导者的激情，却没有响应者的行动；无法“落地”的企 业文化更像是空中楼阁， 即使建构起健全的文化架构体系， 也只能悬在空中。因此，企业文化建设需要通过有效的方式传承，将理念转化 为认知与行动，从而确保文化的“落地” ，这就离不开企业文化的运用与传承。 企业文化的传承是通过不同的工具和途径， 将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来，并为企业 内部和外部所认知、认同。 企业文化只有通过有效地传承，才能真正对企业的发展起到促进作用， 企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。 传承企业文化的具体意义表现在 : 一是为企业的发展创造良好的环境；二是为企业创造文化品牌，提升产品或服务品牌的附加值；三 是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感； 四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想 里、沉淀在流程中、 落实到岗位上、 体现在行动中。 要达到这一境界， 企业文化传承必不可少。因此，传统的、经过实践检验的、跟得上历史发展的、适合企业特性的、优秀的企业文化仍需传承和发扬。无非是根据时代的进步与发展“去其糟粕取其精华”。 二、企业文化管理理念在 ** 建设中的实践 ** 期工程是国家首个 ** 自主化依托项目， 它采用世界上最先进的第三代压水堆 ** 技术（美国 ** 技术），一期工程计划建成的两台容量 ** 机组，分别于 2013 年和 2014 年投产。建设 ** 的历程，对全体建设者来说是一个挑战自我、超越自我的历程。 作为 ** 工程混凝土专业化生产单位， 我公司全面负责 ** 站混凝土供应任务。 为优质高效地完成一期工程的混凝土供应任务， 公司高度重视，在全公司范围内抽调精干人员充实到分公司。 并紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以企业价值体系为核心， 以“建设全球示范工程，打造优秀 ** 建设团队”为目标，以企业文化建设为重点，营造出一种有序可控的管理环境、 催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、 宽松和谐的生活环境， 推动了企业文化在施工一线的落地生根。 （一）宣贯核心理念，提高文化自觉 企业文化的形成， 首要和关键的是要让所有员工增强对企业文化的认同感。 如何让员工积极主动地参与文化建设呢？通过实践， 我们认为，必须抓好以下几个环节： 一是抓好企业文化内涵的宣传。 首先， 通过举办企业文化宣讲培训班、开展知识竞赛、演讲比赛、企业文化 核心理念征文、观看企业发展历程、现场宣传标牌、企业文化专栏等 多种形式， 大力宣贯企业文核心理念， 让员工了解企业文化的丰富内涵、发展历程， 宣传** 工程建设的重大意义，让员工们充分认识抓好企业文化建设的重要性和紧迫性， 从而增强参与企业文化建设的自觉性。其次，将思想政治工作融入管理之中。传统的专题式的思想政治 教育工作已经不能适应时代的要求， 新时期， 企业应该将思想政治工作常态化，即融入到日常的工作、生活以及各项活动之中。 结合 ** 建设的实际，如何将思想政治教育工作与工程建设结合起来，并最终服务于工程建设，是困扰我们的一个难题。自工程建设以 来，针对这个问题一直在不断探索，开展了一些工作，也取得了一定 的成效，总结经验，概括起来就是“推先创优” ，以推选成长先锋、十佳青年、劳动模范、优秀共产党员等评选活动为契机，以工作岗位 为舞台，通过老员工对新员工传帮带，鼓励、帮助青年成才，引导青 年为工程建设做贡献。”具体做法是通过先进、十佳青年及劳动模范 的推选，广泛动员、树立典型、积极宣传、常抓不懈。通过各类的先 进推选， 使大家有机会证明自己是企业青年中的优秀代表， 并将更多更高的荣誉给予他们， 对当选的青年先进通过文件、 宣传板报等多种方式进行宣传， 使他们成为大家学习的榜样， 使他们对自己的未来充 满信心并带动更多的青年职工积极投身工程建设。 三是结合公司的实际和企业文化核心理念， 提炼出具有自己特点的管理理念，