人力资源案例分析(2).pdfVIP

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精品文档 1、: 苏澳玻璃公司的人力资源规划 近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑,特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司 最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市 场与销售部、 财务部、 人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况, 并估计在预测年度,各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。 上述结果用来作为公司人力资源规划的基础,同时也

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