公司储备干部培养方案.docxVIP

公司储备干部培养方案 为满足公司未来发展对人力资源的需求，同时为使储备人才在 公司能够受到良好教育，使其能更好展开工作为公司服务，减少人 才流失，从而保障公司人才储备，为今后的公司拓展做好人力资源 铺垫。建议公司今年从所有门店员工中选择部分表现优异、能力突 出者，由管理部负责组织对他们进行系统的教育训练，以提高储备 人才在正式上岗前对岗位的适应程度。 一、培养对象 公司现有门店在职员工，能力突出且有明确职业规划者。 二、培训内容 公司概述、企业文化、规章制度、团队建设、管理技能、职业生涯规划及各项业务实操等。 三、培养计划 1、储干的甄选 1）储干招收范围：高校大专或以上学历、入司 1-2 年的员工， 熟练操作电脑，德才兼备； 2）储干甄选： 储干的甄选由门店店经理推选，门店管理部进 行考核等程序确认人选，人力资源部协同各部门组织专场培训； 1 2、培养方式 1）课堂式培训 主要针对理论方面知识，逐一传授 2）实操式培训 采用在店进行实际操作的指导和教授 3、培训时间 储干在公司培养期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训根 据工作安排及需要，由人力资源部插空组织实施。 4、储干的管理 1）培养期内储干的归属 储干由门店管理部主管、人力资源部协管，各部门配合实施培 养计划。 人力资源部负责储干培训的计划、实施及人事调动审批等。 2）职业发展路线 储备干部—大堂经理—门店经理。 储干