项目物资管理存在问题解决的对策.docxVIP

项目物资管理存在问题解决的对策 工程物资管理存在问题解决的对策在市场竞争日趋剧烈的环境下，为了生存施工企业不惜低价承揽任务，但最终效益依旧不抱负。因此，如何在市场中求生存、求进展，在竞争中取胜就成了施工企业必需考虑的问题；而如何管好一线的工程工程物资对于施工企业举足轻重，因为在施工工程总本钱构成中，物资本钱的比重为65%75%，因此物资管理对保证施工工程的顺当进展，降能增效起着举足轻重的作用，只有抓好现场物资管理，才能降低损耗，压缩本钱，，进步企业的经济效益。一、物资管理中的出现问题〔一〕库房选址不尽合理。有些工程在初上场时，库房选址过于仓促、考虑不周、客观条件限制且缺乏战略目光等缘由导致选址不合理，后期造成要么不断搬迁、加大本钱；要么造成实际用法中发生的物流费用过高；要么就是由于不行抗力，自然缘由等实际造成损失，这些都是由于前期选址不当造成的。〔二〕施工物资的管理过程方面：1、物料选购过程中，临时方案太多。从理论和要求上来讲，符合招投标的施工物料及大型设备应以工程部门供应的需求方案为根底，编制物资选购方案，实行招投标方式来选购，但在实际中，却常常出现，需求方案临时变动，临时物料调配，物料立等急要，时间紧迫，往往难以做到根据招投标程序合理经济选购。究其根本缘由还是在于施工部门与物料管理部门方案性差、缺乏精确性。2、物料的发放、用法、回收缺乏制度化一方面物料发放未做到严格根据物资消耗定额来发放，施工中只是根据工程需求准时供给物资；另一方面也难以监控物资的用法过程、物资在实际用法中存在较为严峻的铺张现象；第三，缺乏有效、准时的废旧物料回收，只是当工期完全完毕后才做最终的废旧物资回收工作，边角余料流失严峻。3、周转材料管理薄弱。根据要求，周转材料统一由总公司进展调拨，但各工程部在用法中多存在重用、轻修理现象，导致材料用法情况不佳，下一工程部往往回绝承受旧材料，要求购置新品，人为导致周转材料用法年限缩短，加大本钱。4、精确核算滞后，出现的问题不能准时发觉，准时解决。根据要求物料应做到每月核算，由工程物资管理部门与施工队对账，但实际物料用法中因为人员紧急、施工队伍多等缘由，不能做到精确盘点库存，精确核算只能在施工队工程彻底完毕后进展，导致核算不准时、不精确，不能准时发觉问题、准时订正，当然也难以执行节奖超罚措施，缺乏有效鼓励。5、整个工程管理，尤其是物资的管理过程存在严峻短视现象。一个工程的工期只有短短几年，以工程为单位的物资管理往往也只站在本单位角度，缺乏全局性、长远性考虑。〔四〕工程物资管理人员方面：1、人员平均素养偏低，个别人员工作力量欠缺，效率低。许多人认为物资管理工作是任何人都可以干好的、就是购置物料那么简洁这都是一些错误的看法。要做好物资管理工作，要求管理人员：有高度的责任心，还要懂技术、懂经济，具有肯定的物资管理专业学问。但现实中，许多施工企业由于历史缘由，工程物资管理人员平均素养偏低；加之，如今施工工程数据核算业务量特别浩大繁琐，许多人无法娴熟的用法计算机系统对物资管理工作进展系统化、信息化的操作，导致效率低下。2、个别工程物资管理人员配置缺乏，无法满足精细化管理要求。如今施工工程普遍存在重供轻管现象，因人员装备缺乏，工作量大，物资管理人员只能把主要精力放在保证供给上面，想尽方法保证施工现场不断料，无法严格分工及做到精细化管理。3、没有树立全员参加的管理的意识。在一些施工工程中，许多人认为工程物资管理工作只是工程物资管理部门的事，其他部门缺少有效协作，无法真正的管到实处。二、工程物资管理存在问题解决的对策：〔一〕库房选址时，不能抱有幸运心理，选址时要慎重。库房选址肯定要与工程的整体供给存储相适应：选址一方面要让建立费用和物流费用最低，另一方面既要考虑当前，又要考虑长远，要有战略目光，要用进展的目光看问题。选址前应综合具体调查以下方面：自然环境，包括气象、水文、地质、地形条件等。仓库应选择地势高，地形平坦的地方，尽量避开山区及陡坡地区、河道及干河滩，最好选长方地形。物流费用，仓库位置应尽量选择接近施工需求地，以缩短运输间隔 ，降低运费等物流费用。交通条件，仓库的位置必需交通便利，最好靠近交通枢纽，如车站、国、省道等，应当有两种运输方式连接。可以在调查的根底上进展分析，选定多个详细地点，并综合评价比照，选出最正确方案，最终做出科学合理的决策。〔二〕进步物资选购方案的精确性。工程上场后，工程部应依据施工图，准时编制主要物资需求总方案，如遇设计有重大变更，准时调整。每月伴随施工方案下达，同时下达完成所需主要物料用料方案，详细各施工单位再申报小型材料、机具等的需求方案，物资部门最终再结合物资的供货期、库存编制详细选购方案，方案一经审批后，严格根据其选购供给。〔三〕加强物资全过程的