[管理制度]制度管理办法.docx

（管理制度）制度管理办 20XX年XX月 制度管理办法 2009年1月 I WiH^BUTi$直三憲 iWEWS^W I廁負真草翁 杏目 第一章总则 第一条为规范】（以下简称公司）制度管理，健全和完善公司制度分类标准和编制?修订程序，促进 第一条 为规范】 （以下简称公司）制度管理，健全和完善公司制度分类标准和编制? 修订程序，促进XXX运营管理水平的提高，参照： :股份XX公司的关联规 定，制定本办法。 第二条公司制度主要是为XXX发展战略和运营管理提供支撑，规范公司的 第二条 各项运营活动和秩序，公司制度体系应符合如下原则： 体系完整：制度体系要涵盖XXX为实现整体战略目标而涉及的各 项管理职能，尽量做到内容全面： （-） 结构合理：制度体系要分类合理、层次明确，体系内各项制 度之间具有内于逻辑矣系，有利于理解、执行和实施： （三） 协调壹致：制度中有明确的适用条件和适用部门、制度中规 定的权责对等清晰，低级制度服从高级制度，各级:制度之间避免冲 突； （四） 功能到位：管理制度能满足XXX管理各层面活动的需要； （五） 精简清晰：于制度内容上，纲目精炼、结构合理、语言简洁： （六） 相对前瞻：管理制度的制定要具有壹定的前瞻性、稳定性， 不宜经常作原则性的变动； （七） 合法合规：符合国家的各种法律法规，符合XXX股份XX公 司制度的关联规定： （八） 符合实际：适应XXX现有的发展阶段?符合XXX的实际情况 和企业文化，关注:【现阶段最核心最紧迫解决的问题， 和企业文化，关注: 【现阶段最核心最紧迫解决的问题， 第二章适用范围 第三条本办法适用于XXX全局范围和局本部制度的立项?起草?申订、修 改、颁布备案废止等制度的各项管理，局下属单位的制度管理 可参照本办法执行。 第三章制度管理组织机构 第四条 局决策层是公司制度管理的领导机构，于制度管理方面主要职责如 下： （-） 审批XXX制度编制规划； （-） 批准公司的各项管理制度； （三） 决定制度的立项、修订、发布和废止。 第五条 战略规划部是XXX制度管理的归口部门，于制度管理方面履行下列 职责： （一） 组织拟定XXX制度编制规划； （二） 督促、检査、协助其他部门制度的起草和修订工作； （三） 组织论证制度草案及征求修改意见； （四） 审核各部门起草的制度草案的规范性； （五） 汇编存档公司的各类管理制度，对局下属单位的重要制度进 行备案。 第六条 局本部各部门是各项职能制度的具体制定和执行部门，于制度管理 方面履行下列职责： （-）协助战略规划部拟定XXX制度编制规划； （二） 起草和修订主要属于本部门职能或本专业的制度： （三） 审核、会签和本部门或本专业有矣的其他制度； （四） 贯彻执行公司的各项制度，且适时提出修改建议。 第四章制度定义及分类 第七条 本办法中所称的制度是指，公司制定及颁布的具有约束力的各种规 定和准则的总称。包括“制度” “规则”、“规定” “条例” “办 法”、、“细则”等。 （-）“制度”是对公司生产运营活动某壹方面作的办事规程或行动准 则； （-）“规则”是指对公司生产运营管理某壹方面作的原则性的法贝 （三） “规定”是指对公司生产运营管理某壹方面制定程序性内容的决 定： （四） “条例”是对公司生产运营管理中某壹工作作比较全面、系统、原 则的规定的文件； （五） “办法”是指对公司生产运营管理中処理或解决某项工作的方法、 步骤、措施等： （六） “细则”也称实施细则，是指为实施某壹条例、规定等结合实际情 况、对其所做的详细、具体解释和补充。 第八条 对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾的制度，原则上运行期限 不能超过壹年。如有特殊情况?需经总经理批准?批准后順延壹年。 第九条 以暂行规定、试行办法等结尾命名的制度需满足以下条件： （一） 以前没有进行这方面的管理制度; （二） 廷作效果无法预测或判断： （三） 制度执行可能会产生风险。 第卜条 本办法中所称的制度体系包括原有制度体系和综合管理体系俩部 分，原有制度体系包括制度、流程标准等-综合管理体系包括管理手冊、 程序文件和作业文件。 第十一条综合管理体系和原有制度体系相互补充、相辅相成，是壹个有机的整体。综合 管理体系的内容由生产施工中的质量、安全 环境、职业健康组成，不属于 生产施工质量、安全、环境、职业健康范畴的内容属于原有制度体系。 第十二条XXX制度按内容分为公司治理、运营控制、业务管理、职能管理四大类。 （一） 公司治理类：用以规范股东和运营者之间委托代理笑系的制度安 排，主要包括公司章程、高层议事规则组织设置原则、公司基本 运营政策等； （二） 廷营控制类：从公司整体层面提高运作绩效的制度安排，主要包 括：战略管理、企业文化、运营计划、品牌管理等； （三） 业务管理